¿Cuál es la diferencia entre la cadena de suministro y la logística?
Los términos "cadena de suministro" y "logística" a menudo se usan indistintamente dentro de la industria del transporte. Sin embargo, son áreas distintas, cada una que involucran procesos, deberes y responsabilidades específicos. La confusión de distinguir entre la cadena de suministro y la logística podría provenir del hecho de que muchas personas consideran que la logística es una subcategoría de la gestión de la cadena de suministro. La principal diferencia entre la cadena de suministro y la logística es que la logística es simplemente una parte especializada de todo el proceso de la cadena de suministro.
En general, la logística se centra en el transporte y el almacenamiento reales de bienes. Se ocupa de cosas como el flete entrante y saliente, envío inverso, comunicaciones durante el tránsito, el almacenamiento y el almacenamiento. La logística también se ocupa de la entrega de bienes y flete, la coordinación entre los transportistas de terceros, la gestión de la flota y otras actividades directamente relacionadas con el transporte real de bienes de un punto a otro. Dependiendo del neeDS de una empresa en particular, la gestión de logística también puede abarcar la fabricación y el embalaje, negociación de precios para diferentes aspectos del transporte, integración y adquisición de terceros, tecnología, comunicaciones y servicio al cliente.
En su mayor parte, la cadena de suministro abarca una imagen más grande. La gestión de la cadena de suministro es el paraguas que cubre todos los aspectos del abastecimiento y adquisición de bienes. Básicamente, la gestión de la cadena de suministro forma y administra los enlaces de empresa a empresa que permiten la venta final de bienes a los consumidores. La logística, básicamente, obtener la carga de un lugar a otro, es una función que cae bajo el amplio paraguas de la gestión de la cadena de suministro, pero es solo una parte de todo el proceso.
La gestión de la cadena de suministro es un proceso amplio e integrador que implica muchos otros aspectos, aparte de la logística. Esos aspectos incluyen encontrar unD obteniendo los productos para vender, negociar precios, fabricación, almacenamiento, envasado y control de inventario. La gestión de la cadena de suministro también incluye distribución, asignación y control de costos, negociación y colaboración de terceros, así como la gestión de la oferta y la demanda. El amplio territorio cubierto por la gestión de la cadena de suministro es la razón por la cual algunos de estos procesos se han desviado en otra subcategoría de gestión de la cadena de suministro conocida como planificación de la demanda, que, como la logística, puede verse como un área de experiencia separada pero relacionada.
.Los detalles y las definiciones precisas para el proceso de cadena de suministro y logística variarán de una compañía a otra y se superpondrán a ciertos grados. Por necesidad, muchos de los deberes y responsabilidades en la gestión de la logística se cruzarán en la gestión de la cadena de suministro, y viceversa. Dependiendo del tamaño y la especialización de una empresa en particular, las dos áreas pueden agruparse como una, y la misma fusión individualt Gestionar tanto la cadena de suministro como la logística. Cualquier persona que busque participar en la gestión de la cadena de suministro o la gestión de logística dentro de una empresa debe asegurarse de que los parámetros de sus responsabilidades estén claramente definidos.