¿Cuál es el modelo de cinco fuerzas?
El modelo Five Forces es una estrategia de desarrollo de análisis de la industria y de negocios. Este marco fue creado por Michael E. Porter, profesor de la Harvard Business School en 1979. Su método determinó que cada industria y negocios se ve afectado por cinco fuerzas: barreras de entrada, poder de proveedores, amenaza de sustitutos, poder de compra y rivalidad. El modelo del modelo de cinco fuerzas de Porter intenta explicar las diferentes situaciones que las empresas pueden experimentar cuando operan en el mercado económico. Cada fuerza incluye elementos específicos que las empresas deben superar o prepararse para realizar operaciones comerciales.
La primera fuerza en el modelo de cinco fuerzas de Porter son las barreras de entrada. Estas son las obstrucciones iniciales que las empresas deben superar al comenzar las operaciones o ingresar nuevos mercados económicos. Las barreras comunes incluyen altos costos de operación o materiales, acceso limitado a insumos comerciales, regulaciones gubernamentales o altos requisitos de capital. Superar las barreras de entrada lleva a las empresas alfuerza de la potencia del proveedor.
El poder del proveedor es la capacidad de las empresas que suministran aportes para tener una ventaja competitiva sobre las compañías de producción que necesitan estos insumos para producir bienes. Los proveedores pueden concentrar su energía al requerir órdenes de entradas de alto volumen, expulsar las entradas sustitutivas más baratas, retener el acceso a las entradas o las entradas de suministro para seleccionar compañías de producción. Porter dobla la fuerza de poder del proveedor con la amenaza de sustituto en su modelo de cinco fuerzas.
La amenaza de sustitutos representa la competencia de empresas que venden insumos de alta calidad o bienes de consumo con empresas que venden insumos y bienes de consumo más baratos o inferiores. Los bienes sustitutos son los artículos que las empresas y los consumidores compran cuando el bien original ya no está disponible o es demasiado costoso de comprar. El costo de los insumos y la respuesta al consumidor al precio son las principales amenazas contra los bienes de alta calidad y de primer nivel. TLa capacidad de los consumidores para comprar bienes sustitutos conduce a la fuerza de poder del comprador del modelo de cinco fuerzas.
Todas las empresas están sujetas al poder adquisitivo de los consumidores y otras empresas. Porter señala en su modelo de cinco fuerzas que la información del comprador, la sensibilidad a los precios, la identidad de la marca y el apalancamiento de negociación son partes importantes de la fuerza de poder del comprador. Muchos consumidores desconocen el poder que tienen contra las empresas en un sistema económico de libre mercado. Las empresas tomarán decisiones basadas en la respuesta del poder de compra del consumidor y la respuesta a los cambios en los productos o servicios de la empresa. Esta fuerza conduce a la parte final del modelo de cinco fuerzas de Porter: rivalidad.
La rivalidad es la competencia entre las empresas por dólares del consumidor. Las empresas compiten entre sí para obtener las ganancias más altas y obtener la mayor participación de mercado posible. Porter ha dicho que esta es la fuerza impulsora detrás de su modelo, ya que las empresas deben competir en el mercado libre para obtener ganancias.Sin competencia, las empresas pueden obtener ganancias o no pueden, dependiendo de la respuesta de los consumidores a los bienes y servicios de la compañía.
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