¿Qué es el proceso de gestión de riesgos?
La gestión de riesgos tiene que ver con anticipar y analizar qué tipos de riesgos puede enfrentar una persona y cómo evitarlos o tratarlos. El proceso de gestión de riesgos es un proceso simple que consta de cinco pasos. Aunque se puede aplicar para determinar el riesgo personal, las empresas suelen utilizarlo para comprender qué riesgos pueden enfrentar, cómo manejarlos y cómo asegurar sus negocios.
El primer paso en el proceso de gestión de riesgos es identificar qué riesgos podría enfrentar una empresa. Dependiendo del tamaño y el propósito de la empresa, los riesgos pueden variar. Algunos riesgos pueden presentar amenazas a corto o largo plazo. Algunos de los riesgos más básicos involucran lesiones a los empleados, fraude, tecnología y fluctuaciones del mercado.
El siguiente paso en el proceso de gestión de riesgos es analizar o evaluar cuál de los riesgos enumerados tendrá el mayor impacto en la empresa. Además de priorizar los riesgos, el administrador de riesgos deberá determinar qué factores de riesgo tiene el control de la empresa y cuáles no. Después de evaluar cada riesgo, deben evaluarse. Para completar este paso, se necesita una lista de metas y objetivos de la compañía. Al evaluar específicamente las posibles repercusiones de cada riesgo en la empresa o los objetivos comerciales, la empresa estará mejor preparada para lidiar con los resultados.
El cuarto paso en el proceso de gestión de riesgos es crear un plan de tratamiento. En función de cada riesgo y su efecto en los objetivos de la empresa, el administrador de riesgos debe determinar qué se puede hacer para tratar cada riesgo. La creación de un plan de tratamiento requerirá decidir qué riesgos pueden evitarse y cuáles solo pueden reducirse.
El plan de tratamiento debe detallar los pasos que se tomarán para evitar o disminuir el impacto de cada riesgo individual. El plan también debe incluir cómo manejará los riesgos que son inevitables. La empresa debe decidir cómo gestionará los riesgos que tienen un pequeño impacto en el negocio y cómo gestionará los que pueden alterar el curso del plan de negocios.
El paso final en el proceso de gestión de riesgos es el monitoreo continuo de riesgos. Este es un paso que debe ocurrir a lo largo de la vida de una empresa, por lo que no es tanto un paso sino una supervisión continua sobre los efectos del riesgo. El monitoreo debe realizarse en cada nivel del negocio para proporcionar una visión completa del impacto del riesgo.