¿Cuál es el plan Scanlon?
El plan Scanlon es un modelo para la organización empresarial. Este tipo de estructura organizacional es un programa de intercambio de ganancias y busca involucrar a los empleados más directamente en los procesos de toma de decisiones corporativas para beneficiarse de las sugerencias y contribuciones de los empleados. Los empleados son recompensados por sus aportes y asistencia a través de planes de participación en las ganancias, que dispersan una parte de los beneficios económicos generados por una fuerza laboral más comprometida para los miembros de esa fuerza laboral. Estos planes funcionan mejor en entornos donde los empleados tienen archivos adjuntos relativamente estables a largo plazo a una sola corporación.
Joseph Scanlon, para quien se nombra este tipo de plan de gestión, implementó el primer sistema de este tipo en los primeros años de la Gran Depresión. Su objetivo inicial era salvar a las empresas amenazadas por el colapso económico, y hacerlo aprovechando la habilidad colectiva y la sabiduría de toda la fuerza laboral en una empresa determinada. Los primeros ejemplos del plan Scanlon fueron generalmente sUccessful, y este enfoque de las relaciones de gestión laboral ganó terreno constantemente en los años siguientes.
Una lógica simple está en el corazón del plan Scanlon: si todos los empleados tienen una participación financiera personal y tangible en el éxito de una corporación, contribuirán más activamente a su éxito. Esta participación generalmente se crea a través de un sistema de intercambio de ganancias. En dicho sistema, los empleados forman parte del proceso de asignación de recursos laborales y de capital dentro de la empresa. Luego, los empleados comparten colectivamente una parte de cualquier ahorro de costos que puedan generar a través de mejoras sistemáticas o mano de obra más dedicada y productiva.
Las sugerencias de los empleados generalmente se filtran a través de comités. En un plan de escaneo estándar, una serie de comités de producción operan a nivel departamental para solicitar y discutir formas de mejorar la productividad. Una proyección coMMITETE opera en un nivel superior y está compuesto por miembros de la fuerza laboral y representantes de la gerencia. Este comité revisa el progreso realizado para mejorar la eficiencia y calcula la cantidad de compensación adicional que se pagará a los trabajadores como su parte de estas mejoras.
Un plan Scanlon puede mejorar dramáticamente la eficiencia de la producción y la operación en una empresa, grande o pequeña. Estos planes producen una mejora incremental gradual y generan resultados a mediano o largo plazo, en lugar de producir un ahorro de costos rápidos. Tales planes son más efectivos cuando tienen tiempo para trabajar. También se benefician enormemente de la participación real, en lugar de fórmula, de los trabajadores y la gerencia. Si tanto los trabajadores como la gerencia están activamente comprometidos con un plan Scanlon y se mantienen en el transcurso de varios años, las recompensas pueden ser sustanciales.