¿Cuál es la estructura organizativa típica de una empresa de software?
Una estructura organizativa es un modelo de la forma en que se gestiona una empresa y se distribuye el trabajo. La estructura organizativa típica de una compañía de software depende en gran medida de su tamaño. Las empresas más pequeñas con una o dos ubicaciones y volúmenes limitados de transacciones pueden no requerir estructuras complejas. Un presidente o director ejecutivo (CEO) puede distribuir tareas entre varias personas. La estructura de una empresa que vende una variedad de productos y que puede tener intereses comerciales en diferentes partes del mundo, sin embargo, normalmente requiere que un CEO supervise las subestructuras más complejas.
Un CEO normalmente responde a una junta directiva que aprueba las decisiones con respecto a los cambios organizacionales de una empresa. Es común en organizaciones más grandes que un CEO trabaje con un Director de Operaciones (COO). En la mayoría de los casos, estos ejecutivos supervisan tres facetas diferentes de una compañía de software: desarrollo de software, finanzas y marketing. Un ejecutivo normalmente supervisa cada uno de estos FUncciones.
La estructura organizativa puede diferir cuando una compañía de software tiene múltiples ubicaciones geográficas. En lugar de dividir una organización en sus funciones principales, un plan podría delegar a cada ubicación la responsabilidad de su propia financiación, producción y marketing. En estos casos, los coordinadores o los COO generalmente se aseguran de que cada ubicación mantenga los estándares corporativos y trabaja para cumplir con los objetivos corporativos.
Las funciones de desarrollo de software son vitales para una compañía de software. El desarrollo a menudo requiere su propia estructura organizacional compleja. Por ejemplo, un grupo de desarrollo debe tener gerentes de proyecto designados por un director de tecnología (CTO). Los probadores, programadores e ingenieros juegan un papel importante en el desarrollo de software.
La estructura organizativa de una compañía de software también debe incluir información sobre el flujo de trabajo y la comunicación. Un departamento de marketingENT necesita comunicarse con el desarrollo de software para garantizar que los proyectos cumplan con las expectativas de los clientes. Las redes informáticas se han convertido en una parte importante de cualquier estructura organizacional.
A medida que crece una empresa, su estructura organizativa debería cambiar. Por esta razón, a menudo se cree que una estructura está en un estado de mejora continua. Es común que un ejecutivo analice los procesos en tiempo real y cambie cómo se distribuye el trabajo para mejorar los procesos. Las compañías de software tienden a ser impulsadas por el cliente, por lo que también es común que los ejecutivos cambien de marketing para satisfacer las necesidades de nuevos productos o intereses.
Cuando se producen fusiones y adquisiciones, la estructura organizativa también debe adaptarse. La expansión también puede hacer que el trabajo y la responsabilidad sean delegados de diferentes maneras. Es común que la estructura incluya pasos que deben tomarse en el caso de eventos imprevistos, como los riesgos ambientales.