¿Cuál es la intención de rotación?
La intención de rotación
es un aspecto de la rotación de empleados en un negocio y no siempre se puede medir adecuadamente a través de cuadros o encuestas hasta después de que ocurra la facturación real. Hay dos tipos de intención de rotación: voluntario e involuntario. La facturación voluntaria es cuando alguien se va por su propia cuenta, ya sea porque esa persona no está satisfecha con el trabajo o ha encontrado un mejor trabajo en otro lugar. La facturación involuntaria es cuando una persona es despedida debido al bajo rendimiento o las malas acciones, o si el empleado muere. Los gerentes deben comprender la intención de facturación para saber cómo frenarlo, porque esto pone estrés monetario e indirecto en la empresa.
La facturación de los empleados es el análisis de los empleados que dejan una empresa durante un período de tiempo particular. Las altas tasas de facturación generalmente se consideran malas, porque disparar o perder a los empleados cuesta el dinero del negocio. Para evitar perder una cantidad excesiva de empleados, los gerentes deben poder analizar la intención de rotación para evitar altastarifas. Pueden hacer esto hablando con los empleados que salen o revisan su sistema comercial.
Con intención de rotación voluntaria, no se le pide al empleado que se vaya, sino que se va de su propia voluntad. Esta tasa es alta es empresas donde los estudiantes de secundaria y universitarios generalmente encuentran trabajos, pero generalmente más bajos en trabajos corporativos. Otros factores que entran en la facturación voluntaria son la insatisfacción laboral, la mala capacitación y el empleado que encuentra un trabajo en otro lugar o que tiene que mudarse. Para averiguar por qué la intención de rotación voluntaria es a un ritmo particular, los gerentes pueden preguntar a los empleados por qué renuncian y qué problemas tuvieron con el trabajo, o pueden analizar el comportamiento de los empleados en busca de pistas.
La intención de rotación involuntaria es cuando el empleado termina o muere. En términos de terminación, esto generalmente se reduce a un bajo rendimiento o al empleado que hace algo ilegal como robar dinero o enformación. Si bien el gerente no puede hacer nada sobre un empleado que muera, a menos que la seguridad en el trabajo sea un problema, puede preguntarle al empleado qué causó su mal comportamiento.
Analizar la intención de rotación y la comprensión de cómo frenarla para evitar la rotación adicional son esenciales para mantener vivo un negocio. El estrés financiero se pone en una empresa con una alta tasa de facturación, porque pierde dinero cuando los empleados se van. El estrés indirecto también está en la empresa, porque todos los demás tienen que trabajar más duro hasta que se encuentre un reemplazo. Al comprender la intención y qué factores afectan al empleado, el gerente puede mejorar el trabajo para ayudar a que los empleados se vayan.