¿Qué es el análisis de la cadena de valor?
El análisis de la cadena de valor ayuda a una empresa a revisar su cadena de suministro y logística para mantener una ventaja competitiva. Una cadena de valor genérica puede incluir varios pasos diferentes, como la logística entrante, las operaciones y la logística saliente, así como el marketing, las ventas y el servicio. Cada paso representa una parte de la infraestructura de la compañía que afecta la forma en que la empresa completa las tareas y actividades. Un propósito principal del análisis de la cadena de valor es encontrar áreas para disminuir los costos operativos y mejorar el valor económico general agregado de la empresa.
La logística entrante incluye la adquisición y almacenamiento de los materiales necesarios para producir bienes. Las operaciones internas también pueden afectar este proceso, ya que las empresas deberán mover materiales a toda la empresa para producir bienes. Esto conduce a la parte de operaciones del análisis de la cadena de valor, que incluye las actividades para transformar las materias primas en productos de consumo. La logística de salida es la distribución de productos terminados a las tiendas minoristasTores. Esto también conduce a marketing y ventas, lo que puede ayudar a la empresa a llegar a los consumidores a vender el producto. El servicio es necesario para recibir comentarios de los clientes y encontrar formas de mejorar los productos.
Los propietarios y gerentes a menudo se someten a un análisis de la cadena de valor para determinar si su empresa se beneficiará de una economía de escala. Esta teoría económica pretende que una empresa puede reducir los costos al aumentar el número de bienes producidos. Por ejemplo, cada paso en la cadena de valor agregará costos operativos a las operaciones de la compañía. Si bien son necesarios algunos costos, como las materias primas y la mano de obra para producir bienes, otros simplemente pueden agregar gastos sin generar ingresos. El aumento de la producción puede reducir estos costos, ya que la compañía puede asignar el dinero gastado para producir más bienes, lo que a su vez equival a mayores ingresos cuando se venda.
Otro propósito del análisis de la cadena de valor es tLa capacidad de una empresa para diferenciar sus operaciones de otras compañías. Esto puede crear una ventaja competitiva única, ya que otras empresas en el entorno empresarial pueden no poder replicar este proceso. Las formas de diferenciar la cadena de valor incluyen el uso de un software informático interno o de diseño personalizado, integrarse con proveedores y proveedores o usar ubicaciones específicas para servir a los consumidores.
La tecnología en el mundo de los negocios transforma enormemente el proceso de la cadena de valor. Históricamente, gran parte de las interacciones entre las empresas en esta cadena utilizaron formularios de comunicación interpersonal para completar las tareas. La tecnología elimina el elemento humano de muchas de estas interacciones. Las empresas pueden usar la tecnología para transferir información electrónicamente, acortando el tiempo de entrega que se necesitará para mover bienes o información a través de la cadena de valor.
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