¿Cómo me convierto en un director de diversidad?
convertirse en un director de diversidad para una organización es con frecuencia un objetivo mucho menos lineal que el de adquirir otros puestos ejecutivos. La capacitación de los oficiales de diversidad, aunque requiere muchas de las mismas habilidades que otros puestos ejecutivos, a menudo requiere un grado de experiencia que no se adquiere necesariamente a través de métodos educativos tradicionales: la experiencia y la competencia social interpersonal juegan un papel importante. Además, el papel de director de diversidad puede verse fuertemente afectado por el tipo de organización dentro de la cual trabaja. Los campus universitarios tienen diferentes necesidades a las empresas, por ejemplo, y es poco probable que las necesidades altamente específicas de cada organización se satisfagan con soluciones que pueden funcionar para otros.
El papel del director de diversidad a menudo todavía se está definiendo en muchas organizaciones y, por lo tanto, su definición y deberes generalmente permanecen fluidos. Para convertirse en un director de diversidad, uno necesita una fuerte comprensión de los problemas de diversidad queasí como la capacidad de dar forma a la agenda de diversidad de una institución. A menudo, un director de diversidad también debe determinar y planificar cómo esta agenda se puede implementar mejor dentro de la organización.
Los principales oficiales de diversidad, por definición, a menudo deben trabajar con personas de diversos orígenes. Por esta razón, el papel de director de diversidad a menudo requiere una fuerte capacidad de construcción de consenso. El oficial rara vez tiene el poder de hacer cambios organizativos radicales por su cuenta. Esto parece contradecir el propósito de la posición de director de diversidad, pero lo que significa en términos prácticos es que los principales oficiales de diversidad a menudo se les pide que apliquen el pensamiento lateral, o que no sean ortodoxos, para resolver problemas.
Como mínimo, los principales oficiales de diversidad a menudo deben demostrar que sus ideas y entendimientos, si se siguen, moverán a las organizaciones por lo queH trabajan en una dirección ventajosa. Las organizaciones con culturas atrincheradas pueden resistir los tipos de cambios realizados por los principales oficiales de diversidad. Por esta razón, convertirse en un director de diversidad es asumir roles duales: el diplomático que negocia dentro de las jerarquías organizacionales y el defensor, que defiende el valor de las nuevas ideas.
En organizaciones culturalmente diversas, a veces pueden surgir conflictos entre personas de diferentes orígenes. El Director de Diversidad debe poder anticipar y evitar estos conflictos cuando sea posible y difundir los conflictos que ocurren. Si bien el deber principal del director de diversidad es facilitar y fomentar una organización diversa, él o ella no es simplemente un defensor de las minorías u otros grupos. A medida que cambian la demografía y las organizaciones, el director de diversidad generalmente trabaja para crear armonía organizacional tanto como cumplir con un mandato de diversidad, si existe.
cualquiera que busque convertirse en jefeEl oficial de diversidad necesita habilidades aplicables a la creación y mantenimiento de una organización significativamente inclusiva mientras comprende las realidades prácticas de mantener una organización exitosa. Estos objetivos a menudo son mutuamente excluyentes. Con frecuencia recae en el director de diversidad para demostrar formas de hacer que estas misiones igualmente vitales funcionen en armonía entre sí.