¿Qué es un diagrama de red de proyecto?
Un diagrama de red de proyecto, también conocido como diagrama de precedencia, es un diagrama hecho a mano o creado en software que muestra las relaciones en el tiempo y la dependencia de los pasos necesarios para completar un proyecto. El diagrama aclara qué pasos pueden preceder a otros, qué pasos deben tener éxito a otros, y cuáles pueden ocurrir simultáneamente, así como otras restricciones del proyecto. También se muestra cuando el tiempo de entrega permite comenzar una tarea antes de que se complete otra, así como cuando se necesita tiempo de retraso después de que se haya completado un paso antes de que pueda comenzar un paso siguiente. Un diagrama de red de proyectos es útil para calcular las fechas de inicio y finalización, distribuir recursos y personal, y analizar las opciones de programación.
Hay una variedad de formas de crear una representación gráfica de un diagrama de red de proyectos. Es común usar la progresión de izquierda a derecha para mostrar el cambio desde el tiempo anterior, en la izquierda, a tiempo posterior, a la derecha. También es común prepararse para crear un diagrama de red de proyectos mediante la preparación de un CHArte de actividades, aproximadamente en orden cronológico, con notas verbales sobre dependencias.
Un tipo de representación gráfica es el método de diagramación de precedencia (PDM), también conocido como el método de actividad en el nodo (AON). Este método utiliza un rectángulo para representar cada actividad y flechas para representar relaciones. Cuando hay múltiples predecesores o múltiples sucesores o varias líneas de desarrollo simultáneamente, esto se muestra en el diagrama. El PDM también muestra el final para comenzar las dependencias (FS), donde una actividad debe completarse antes de que comience otra; Comience a comenzar las dependencias (SS), donde una actividad puede comenzar solo cuando ha comenzado otra actividad; Comenzar a terminar las dependencias (SF), donde una actividad no se puede completar antes de que comience otra actividad; y terminar para terminar las dependencias (FF), donde una actividad no se puede completar antes de que otra actividad complete.
Con un diagrama de red de proyecto, uno puede calcular ES (inicio temprano), EF (acabado temprano), LS (inicio tardío) y LF (fecha de finalización tardía) y la ruta crítica. El ES es la hora de inicio más temprana para un proyecto incompleto o parte de un proyecto, mientras que el EF es la fecha más temprana en la que puede terminar un proyecto o parte de un proyecto incompleto. El LS es la última fecha en que puede comenzar un proyecto de proyecto o proyecto sin causar un retraso a algún hito importante, generalmente la fecha de finalización, mientras que el LF es la última fecha en la que un proyecto o paso de proyecto puede terminar sin causar un retraso a algún hito importante, ya sea el comienzo de otro paso o la fecha de finalización. La ruta crítica es la secuencia de actividad por la cual se determina la fecha de finalización más temprana para un proyecto.
.