¿Qué es la gestión de operaciones de fabricación?
La gestión de operaciones de fabricación supervisa todas las etapas de producción, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega de productos terminados. Los gerentes de operaciones generalmente analizan cada nivel del proceso de fabricación para racionalizar y mejorar la producción. Los gerentes efectivos pueden facilitar la comunicación productiva entre los departamentos de fabricación, proveedores y clientes. La mayor parte de la gestión de operaciones de fabricación busca implementar cambios en los procesos y políticas que ahorren tiempo y dinero a la empresa. Los gerentes utilizan las bases de datos computarizadas llamadas sistemas de ejecución de fabricación o sistemas empresariales de fabricación para rastrear el efecto positivo o negativo de los cambios en el proceso de fabricación.
El trabajo de un gerente de operaciones generalmente es comprender todo el proceso de fabricación y centrarse en encontrar formas de mejorar la producción. Cada paso de un procedimiento de fabricación del producto se denomina proceso unitario. La gestión de operaciones de fabricación a menudo revisa los detalles de cada proceso de unidad individual para buscar problemas. Los esfuerzos duplicados y los pasos innecesarios suelen reducirse o eliminarse para aumentar el rendimiento de los empleados. Pequeñas mejoras en un proceso unitario tienden a tener un efecto inmediato en la eficiencia de las capacidades de fabricación de extremo a extremo.
Algunos grupos de gestión de operaciones de fabricación consultan para múltiples corporaciones. Los gerentes de operaciones suelen ser consultados para ofrecer sugerencias e ideas. Una empresa de consultoría de gestión de operaciones de fabricación puede revisar los procesos con una nueva mirada. Los consultores de gestión a menudo tienen experiencia en múltiples industrias manufactureras y pueden presentar soluciones más allá de lo que la compañía había imaginado previamente. La empresa de consultoría de procesos de fabricación suele escribir un informe y deja las decisiones finales a los líderes de la empresa.
Las responsabilidades en la gestión de las operaciones de fabricación pueden ir más allá de la simple producción de un producto. La gestión del ciclo de vida del producto es el proceso de seguir el éxito o fracaso promocional de un producto en el mercado. Los gerentes de operaciones pueden decidir que los cambios son necesarios en función de la reacción pública actual al producto. Los comentarios de los consumidores y minoristas a menudo se tienen en cuenta al establecer objetivos operativos y de rendimiento para un fabricante. Mantenerse en contacto con los deseos del mercado le permite al gerente implementar cambios de fabricación en el mejor interés de los resultados de la compañía.
Las corporaciones que buscan ahorrar dinero generalmente buscan el consejo de alguien con experiencia en la gestión de operaciones de fabricación. Los aumentos de costos en el comercio minorista a menudo se pueden evitar produciendo un producto más rápido y más barato. Los márgenes de beneficio de un producto aumentan regularmente después de que se realizan ajustes durante una revisión del gerente de operaciones.