¿Qué es la gestión del flujo de material?
La gestión del flujo de materiales se refiere a la práctica de usar eficientemente materiales en un contexto industrial. Por ejemplo, un gerente de flujo de materiales en la industria manufacturera podría considerar factores como cómo se transportan las materias primas a las instalaciones, qué tipo de equipo se utiliza para entregar materiales a departamentos individuales y cuánta mano de obra se requiere. Los objetivos de la mayoría de los profesionales de gestión del flujo de materiales son reducir los costos, usar menos combustible y proporcionar el entorno más seguro posible para los trabajadores y para el público en general. La gestión del flujo de materiales tiene tres preocupaciones diferentes: efectos económicos, efectos ambientales y efectos sociales.
Un profesional que es responsable de supervisar el flujo de materiales tiene como objetivo optimizar los procesos para que se reduzcan el costo y se aumenten los márgenes de ganancias. Él o ella podría analizar las rutas de transporte que los entrega usan para llegar a las instalaciones. También pueden considerar los precios ofrecidos por diferentes proveedores y rendimiento de proveedores. SuplieLas RS que constantemente realizan entregas tardías o incorrectas probablemente están causando que un negocio de un cliente pierda dinero. Un profesional de gestión de flujo de material puede contactar a los proveedores para expresar insatisfacción con sus actuaciones o encontrar nuevos proveedores con los que trabajar.
Cuando se realiza de manera efectiva, el manejo del flujo de materiales puede usar la energía de manera más eficiente y crear menos desechos. Un objetivo común de los profesionales del flujo de materiales es comprar solo materiales que tengan un valor real. Por esta razón, los gerentes tienen como objetivo reducir el desperdicio y usar cantidades mínimas de energía. La salud y la seguridad del público en general también se consideran factores importantes en la gestión del flujo de materiales. Por estas razones, muchos defensores de la sostenibilidad también son defensores de este método gerencial.
Los profesionales que deseen practicar la gestión del flujo de materiales a menudo confían en el software que les permite comparar el rendimientoAnces de diferentes departamentos, así como actuaciones en diferentes sectores. Por ejemplo, para asegurarse de que los números de inventario sean precisos, un gerente puede observar gráficos que le permiten observar tendencias y componer una perspectiva razonable. Un gerente también puede usar el software para calcular cantidades y costos de facturas de materiales.
La gestión de la flota puede ser un aspecto importante de la gestión del flujo de materiales. Un gerente puede usar un sistema de posicionamiento global (GPS), por ejemplo, que le permite rastrear las ubicaciones y rutas de sus conductores. Los gerentes también pueden proporcionar a sus controladores de flota dispositivos móviles que les permitan acceder a la inteligencia cuando están haciendo entregas. La gestión efectiva de la flota también permite a los profesionales rastrear y reducir el uso del combustible.