¿Qué es la gestión del flujo de materiales?
La gestión del flujo de materiales se refiere a la práctica de utilizar eficientemente los materiales en un contexto industrial. Por ejemplo, un gerente de flujo de materiales en la industria manufacturera podría considerar factores como la forma en que se transportan las materias primas a las instalaciones, qué tipo de equipo se utiliza para entregar materiales a los departamentos individuales y cuánto trabajo se requiere. Los objetivos de la mayoría de los profesionales de la gestión del flujo de materiales es reducir los costos, usar menos combustible y proporcionar el entorno más seguro posible para los trabajadores y el público en general. La gestión del flujo de materiales tiene tres preocupaciones diferentes: efectos económicos, efectos ambientales y efectos sociales.
Un profesional responsable de supervisar el flujo de material tiene como objetivo optimizar los procesos para reducir los costos y aumentar los márgenes de beneficio. Él o ella podría analizar las rutas de transporte que las personas que realizan entregas utilizan para llegar a las instalaciones. También podrían considerar los precios ofrecidos por diferentes proveedores y el rendimiento del proveedor. Los proveedores que constantemente realizan entregas tardías o incorrectas probablemente están causando que un negocio cliente pierda dinero. Un profesional de gestión de flujo de material puede contactar a los proveedores para expresar su insatisfacción con sus actuaciones o encontrar nuevos proveedores con los que trabajar.
Cuando se realiza de manera efectiva, la gestión del flujo de material puede usar la energía de manera más eficiente y crear menos desperdicio. Un objetivo común de los profesionales de flujo de materiales es comprar solo materiales que tengan un valor real. Por esta razón, los gerentes buscan reducir el desperdicio y usar cantidades mínimas de energía. La salud y la seguridad del público en general también se consideran factores importantes en la gestión del flujo de materiales. Por estas razones, muchos defensores de la sostenibilidad también son defensores de este método de gestión.
Los profesionales que desean practicar la gestión del flujo de materiales a menudo confían en un software que les permite comparar el desempeño de diferentes departamentos, así como el desempeño en diferentes sectores. Por ejemplo, para asegurarse de que los números de inventario sean precisos, un gerente puede observar gráficos que le permitan observar tendencias y elaborar una perspectiva razonable. Un gerente también puede usar software para calcular cantidades y costos de listas de materiales.
La gestión de la flota puede ser un aspecto importante de la gestión del flujo de materiales. Un gerente puede usar un sistema de posicionamiento global (GPS), por ejemplo, que le permite rastrear las ubicaciones y rutas de sus conductores. Los gerentes también pueden suministrar a sus conductores de flota dispositivos móviles que les permitan acceder a la inteligencia cuando realizan entregas. La gestión eficaz de la flota también permite a los profesionales rastrear y reducir el uso de combustible.