¿Cuál es el método de ruta crítica?
El método de ruta crítica (CPM) es una forma de romper proyectos complejos en listas de actividades y determinar cuáles son críticos para mantener un proyecto a tiempo. Desarrollado en la década de 1950, este método se utilizó para programas complicados de la industria gubernamental y privada que se estaban dando vueltas por razones indeterminadas. Una ruta crítica según el método como una serie de eventos, llamado actividades, que deben completarse en el orden correcto y a tiempo.
La construcción u otros proyectos puede contener miles de actividades separadas que ocurren antes de que se realice un trabajo. Se deben hacer dibujos, se debe preparar un sitio de construcción y deben ocurrir muchos otros eventos incluso antes de que comience la construcción. Durante la construcción, los cimientos y el marco de construcción deben completarse antes de que el trabajo interior pueda comenzar. Algunas actividades pueden ocurrir al mismo tiempo, pero algunas deben esperar hasta que se completen actividades anteriores. Todos estos supuestos se utilizan en el método de ruta crítica.
CalcuLas laciones del tiempo de ruta crítica se pueden hacer manualmente, pero pueden ser bastante difíciles debido a las muchas interacciones de las actividades. Una forma más fácil de crear un CPM es usar un programa de hoja de cálculo de computadora. Desde finales del siglo XX, ha existido un software comercial que creará resultados de métodos de ruta crítica a partir de la información de actividad ingresada manualmente.
El desarrollo de un informe CPM requiere el uso de supuestos, porque un proyecto generalmente no ha comenzado cuando se crea el informe. Un gerente o programador de proyectos comienza el proceso enumerando todas las actividades conocidas de principio a fin. Las actividades reciben restricciones si existen, que puede ser una fecha calendario más temprana que puede comenzar una actividad, o la última fecha que uno puede terminar. Estas restricciones de fecha evitan que las actividades se muevan en el modelo, y las actividades restringidas a menudo son parte de la ruta crítica.
junto con cualquier constante calendario fijoRaints, todas las actividades deben tener una duración estimada, o los días o semanas necesarios para terminar. Una actividad puede tener una larga duración, como colocar acero para construir o terminar el interior, que puede hacer que el camino crítico se vea afectado. Los programas de software disponibles para el modelado de métodos de ruta crítica mostrarán cuándo una actividad se ha extendido más allá de un tiempo estimado. Las duraciones de la actividad también pueden afectar la ruta crítica si tardan más de lo que permite un tiempo de proyecto estimado. Estos resultados se resumen en el informe de software cuando se han insertado todos los datos.
Otra función del software de método de ruta crítica es determinar cómo se utilizan las personas. Cada actividad puede tener un recurso, una persona o grupo, asignado a él. Una actividad normalmente incluye el nombre del recurso y cuánto de su tiempo como porcentaje se necesita para la actividad. Los informes pueden mostrar cuándo se necesita un recurso más de lo que está disponible; Por ejemplo, los empleados que se necesitan para el 150% de su tiempo asignado. TEstas restricciones permiten a los gerentes del proyecto cambiar los recursos según sea necesario para evitar el uso subterráneo o excesivo durante un proyecto.
.Los proyectos complejos pueden tener estimaciones de costos incluidas en el informe CPM. Las actividades se pueden enumerar con un costo estimado de completar, y cualquier costo adicional si la actividad se retrasa o se extiende más allá de la fecha de vencimiento. Los cambios en la ruta crítica que resulta en retrasos o extensiones del proyecto tendrán un efecto visible en el costo total del proyecto.
El software CPM comercial a menudo es útil porque puede mostrar fácilmente cambios en la ruta crítica para los datos de actividad en tiempo real. Cuando una actividad cambia por fecha o duración, un gerente de proyecto puede ingresar los cambios en el cronograma del proyecto e inmediatamente ver los efectos sobre el proyecto total y los horarios de la ruta crítica, los recursos y los costos. Un método de ruta crítica proporcionará los resultados más precisos al ingresar regularmente datos para un proyecto a medida que continúa, y cambiar las fechas de actividad y duraciones a las fechas y finalización realestiempos.