Comment effectuer une analyse SWOT d'un hôpital?
Une composante majeure de la planification stratégique est de déterminer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d'une entreprise (SWOT). Que vous envisagiez de construire un nouvel hôpital ou que vous souhaitiez simplement augmenter les affaires pour un emplacement existant, une analyse SWOT d'un hôpital peut vous aider à prendre certaines décisions. Les choses à considérer dans votre analyse incluent les forces et les faiblesses de l'hôpital, qui peuvent inclure son emplacement, ses coûts et les services qu'il fournit. Il peut également être utile de considérer les opportunités que l'hôpital peut avoir, comme les nouvelles technologies ou une ouverture laissée par un hôpital qui n'est plus dans la communauté. Les menaces pour votre entreprise, y compris les autres hôpitaux à proximité, le climat économique et une baisse de la demande de services, devraient également être prises en compte dans une analyse SWOT d'un hôpital.
La première phase de l'analyse SWOT d'un hôpital est de considérer les facteurs internes, tels que les forces. Par exemple, vous voudrez peut-être vous demander si vous offrez des services que peu d'autres font, surtout si vos prix ont tendance à être plus raisonnables que les autres centres de santé. Vous pouvez également avoir une réputation particulièrement bonne dans votre communauté ou vous pouvez être situé dans une zone qui n'a pas d'autres hôpitaux à proximité. Se demander si vos employés offrent plus d'expertise que vos concurrents peuvent également vous aider dans une analyse SWOT.
Après avoir considéré vos forces, il est également logique de réfléchir à vos faiblesses lors de la réalisation d'une analyse SWOT d'un hôpital. Par exemple, peut-être que votre emplacement est pauvre, peut-être dans un endroit loin de la plupart des résidents de la ville, ou n'offre pas beaucoup de parking. Vous pourriez prendre du retard sur d'autres hôpitaux en ce qui concerne la technologie, la gamme de services offerts ou les années d'expérience de vos employés. Ces facteurs pourraient entraîner des affaires de votre hôpital contre ses concurrents, à moins que vous identifiiez et résolviez les problèmes.
facto externeRS que vous ne pouvez pas contrôler directement doit également être pris en compte, les opportunités étant une caractéristique importante à examiner. Par exemple, réfléchissez à savoir si des concurrents ont récemment déménagé, ont cessé d'offrir certains services ou de fermer complètement. Vous pouvez également envisager toute nouvelle technologie qui pourrait être à votre disposition, ainsi que tout besoin accru de services médicaux dans la zone de service de votre établissement. Une fois que vous avez déterminé les opportunités pour votre entreprise grâce à une analyse SWOT d'un hôpital, vous pouvez en profiter.
Les autres facteurs externes à considérer comprennent des menaces pour votre entreprise, que vous devez identifier et pour lesquelles vous devez préparer. Un exemple est un nouveau concurrent avec des employés expérimentés, une large sélection de services ou une réputation particulièrement bonne. Les changements d'assurance peuvent également menacer votre hôpital, car vous devrez peut-être abandonner certains prestataires, tandis que d'autres peuvent simplement payer moins afin que les patients soient moins susceptibles de consulter des soins médicaux. De plus, unNouvel hôpital de la région, diminution de la demande de services médicaux dans votre ville et une perte de population dans la communauté peuvent tous servir de menaces pour votre entreprise.