Comment améliorer mes compétences en planification stratégique?
Les gens utilisent la planification stratégique lorsqu'ils veulent s'assurer d'être au courant de tous les risques et opportunités avant de passer à l'étape suivante. Par exemple, si les cadres conçoivent un plan d’affaires, ils peuvent s’engager dans une planification stratégique pour déterminer les problèmes et les opportunités les plus importants, dans quels domaines ils sont les plus volatils et comment des événements potentiellement négatifs peuvent nuire à leur initiative ou à leur organisation. Pour de nombreux cadres et dirigeants de haut niveau, la planification stratégique est un processus essentiel qui contribue à assurer la croissance et la durabilité à long terme. Pour améliorer vos compétences en planification stratégique, il pourrait être judicieux de faire appel à une aide extérieure. Pour de nombreux professionnels, la solution consiste à faire appel à des consultants ou à des analystes tiers, capables d'observer les procédures de planification en vigueur et de suggérer des modifications.
Un autre bon conseil pour améliorer les compétences en planification stratégique consiste à déterminer qui est impliqué dans ces processus et à quel titre. Dans la plupart des cas, il n'est pas nécessaire d'impliquer tous les responsables ou responsables de département dans ce type de processus. Au lieu de cela, envisagez d'inviter uniquement les professionnels de haut niveau qui participent à la prise de décision dans son ensemble. Vous voudrez peut-être aussi affecter des personnes aux comités d’examen afin d’évaluer le succès des processus de planification stratégique.
De nombreux professionnels qui améliorent leurs compétences en planification stratégique estiment qu’il est également extrêmement utile de séparer ce processus de la planification d’entreprise. Par exemple, au lieu d’envisager une planification stratégique tout en élaborant des plans de projet, il est judicieux de réserver un certain temps pour discuter de questions stratégiques avec les membres participants. Assurez-vous que la planification stratégique occupe sa propre place dans un calendrier où les participants peuvent y consacrer toute leur concentration.
Lorsqu'il s'agit d'améliorer les compétences en matière de planification stratégique, il est également essentiel de s'assurer que vous ne perdez pas votre élan. Les professionnels débordés qui s’occupent de questions d’actualité pourraient trouver un peu trop facile de reporter les réunions de planification stratégique au profit de la budgétisation et d’autres questions à court terme. Il est important de respecter les calendriers de planification stratégique. Essayez de planifier des réunions pas plus de deux ou trois semaines les unes des autres.
Les professionnels qui possèdent de grandes compétences en planification stratégique comprennent qu’il est important d’avoir des problèmes spécifiques à résoudre. En d’autres termes, s’asseoir avec vos collègues pour discuter de questions n’est pas efficace s’il n’ya pas d’ordre du jour qui dicte les questions à traiter. Sans direction, la planification peut devenir dispersée. Il est important de traiter un problème à la fois et de comprendre que la planification stratégique est un processus qui peut ne pas produire de résultats immédiats.