Comment maximiser l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement?
L’efficacité de la chaîne logistique est l’un des facteurs de succès les plus importants pour les organisations rentables. En résumé, l'objectif de la chaîne d'approvisionnement est de maintenir les coûts bas tout en maintenant un niveau de qualité élevé. C'est l'énigme du responsable de la chaîne d'approvisionnement. Plus l'organisation de la chaîne d'approvisionnement peut le faire efficacement, plus elle sera efficace pour accroître l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement. Concrètement, cela signifie créer des systèmes de flux de travail plus agiles.
La technologie est à la pointe des cycles de demande plus rapides. La chaîne d'approvisionnement utilise la technologie pour augmenter la capacité de l'organisation à répondre aux commandes des clients. Si les nouveaux produits sont de mauvaise qualité ou si l'offre actuelle coûte plus cher que les produits d'un concurrent, les ventes vont baisser. Il existe deux manières distinctes de résoudre ces problèmes: de meilleures relations avec les fournisseurs et une utilisation accrue de la technologie de la chaîne d’approvisionnement.
Le lancement de nouveaux produits peut être un cauchemar ou un rêve devenu réalité pour l’organisation de la chaîne logistique. Si l'inventaire nécessaire à la création du produit est indisponible ou difficile à trouver, la demande en produits peut dépasser l'offre. En conséquence, les concurrents peuvent acquérir un nouveau client et gagner une part de marché supplémentaire. Toutefois, si l'inventaire est disponible et que le nouveau produit permet à l'organisation d'améliorer les prix contractuels en achetant plusieurs des mêmes stocks, l'événement peut être bénéfique pour la direction. La bonne application logicielle associée à une solution de gestion de la qualité efficace peut aider à gérer efficacement les deux événements.
En général, les systèmes de gestion de la qualité sont conçus pour aider à améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement. Pour ce faire, ils aident les personnes impliquées dans les processus de la chaîne d'approvisionnement à identifier les opportunités permettant de réaliser des gains d'efficacité en cartographiant le processus de bout en bout. Cela aide également les responsables de la chaîne logistique à créer un langage commun pour les différents groupes fonctionnels impliqués dans le processus de la chaîne logistique. Heureusement, la plupart des systèmes de gestion de la qualité de la chaîne d'approvisionnement peuvent être mis en œuvre à l'aide d'applications logicielles robustes spécialement conçues pour accroître l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement.
Les changements de la demande pour les produits actuels peuvent également poser problème si les fournisseurs ne sont pas gérés efficacement. Si la demande en stocks augmente, les fournisseurs de la chaîne d'approvisionnement ont plus de pouvoir dans la relation et peuvent augmenter les prix. Les organisations luttent contre ce problème en ayant plus d'un fournisseur pour l'inventaire et / ou en développant des relations étroites avec des contrats de fournisseur unique. La première nécessite moins d’investissements, mais n’est pas aussi rentable à long terme. Idéalement, les deux stratégies devraient être utilisées.