Comment résoudre des problèmes de chaîne d'approvisionnement communs?
La chaîne d'approvisionnement fait référence à l'activité de déplacement des matériaux de son état brut au client final. Les problèmes de chaîne d'approvisionnement les plus courants comprennent l'utilisation des tendances historiques, l'utilisation d'informations obsolètes pour prendre des décisions, le manque de compréhension concernant les capacités des fournisseurs et le manque de communication. En raison de la nature compliquée de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, de nombreux professionnels échouent car ils n'utilisent pas de principes de chaîne d'approvisionnement efficaces.
Les problèmes de chaîne d'approvisionnement les plus courants sont généralement causés par l'utilisation des tendances historiques. Les ralentissements économiques radicaux à la fin des années 2000, par exemple, ont clairement montré que même les organisations de longue date telles que General Motors ne devraient pas s'appuyer sur les performances passées pour prédire les ventes futures. La meilleure alternative consiste à suivre les ventes réelles au fur et à mesure qu'ils se produisent afin que le réseau de chaîne d'approvisionnement puisse rapidement réagir à tout changement dans le comportement des consommateurs. Ceci est particulièrement utile dans une chaîne d'approvisionnement de détail où le produit vendu est quelque peu générique et peut être achetésed de nombreux détaillants différents, car la demande peut être périssable.
Prendre des décisions en utilisant des informations obsolètes est une autre des problèmes de chaîne d'approvisionnement les plus courants auxquels sont confrontés les opérations de la chaîne d'approvisionnement. Comprendre les niveaux d'inventaire en temps réel, les notes financières et les flux de trésorerie sont impératifs pour prendre des décisions solides en chaîne d'approvisionnement. Le maintien des mesures de la chaîne d'approvisionnement pour toutes ces catégories devrait empêcher les entreprises de faire des erreurs importantes dans lesquelles ils s'associent à la fois en tant que fournisseurs et clients. Si l'entreprise n'utilise pas de système significatif de planification des ressources d'entreprise (ERP), le gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement peut toujours obtenir une grande partie de ces informations en examinant des données financières telles que les cotes de crédit des clients et des fournisseurs, des comptes débiteurs (AR) en cours et des comptes de comptes (AP).
.Comprendre les capacités d'un fournisseur est l'un des problèmes de chaîne d'approvisionnement qui est le plus difficilepour gérer. Ne pas savoir ce qu'un fournisseur peut faire gravement limite la capacité d'une entreprise à répondre rapidement aux changements de demande. Les gestionnaires efficaces de la chaîne d'approvisionnement examineront périodiquement les délais de plomb, la capacité standard, la capacité de hausse ou l'éclatement, ainsi que les capacités de prototype et de virage rapide avec leurs fournisseurs pour déterminer si les capacités du fournisseur sont suffisantes pour les besoins de l'entreprise. En sachant si un fournisseur particulier a la capacité de prendre en charge les avantages en demande pendant un délai très court, le gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement sera en mesure de mieux prédire quand les produits peuvent être expédiés au client final.
Le manque de communication classe également comme l'un des problèmes courants de la chaîne d'approvisionnement. Les fournisseurs et les clients nécessitent une surveillance constante et au moins un certain niveau de collaboration pour s'assurer que l'offre répond à la demande. Bien que dans l'environnement d'aujourd'hui de flux d'informations hautement automatisé, il y a tendance à être presque une surcharge d'informations, les gestionnaires de chaîne d'approvisionnement réussis ont appris que rienles lacets en face à face. En développant des relations personnelles avec les fournisseurs et les clients, l'ensemble du processus de chaîne d'approvisionnement devient un effort de groupe. Lorsque les choses ne se déroulent pas aussi bien que prévu, il est beaucoup plus facile de discuter des opportunités d'amélioration si une relation existe déjà.