Quels sont les avantages du cycle de vie du produit?
Le paradigme du cycle de vie des produits aide les entreprises à prendre des décisions basées sur une archive partagée des connaissances et de la stratégie du secteur. En structurant le processus de développement du produit, il peut être analysé au fil du temps pour identifier des modèles. Les résultats des décisions commerciales prises au cours des étapes du cycle de vie peuvent être quantifiés et comparés aux décisions prises par les concurrents.
La structure du cycle de vie du produit présente de nombreux avantages. Selon cette approche, les produits sont considérés comme passant par quatre étapes: introduction, croissance, maturité et déclin. En divisant le développement de produits en quatre composants, les décisions prises pour influer sur chaque composant sont plus facilement suivies et évaluées. Dans la mesure où l’approche du cycle de vie des produits est une méthodologie standard dans l’ensemble du secteur, les entreprises peuvent tirer parti du fait que leurs concurrents prennent des décisions qui affectent leurs propres produits dans un cadre analytique commun.
Les chefs d'entreprise s'efforcent toujours de prendre de meilleures décisions pour le présent et l'avenir. Parmi les autres avantages du cycle de vie du produit, citons la connaissance de ce à quoi s'attendre et la capacité des gestionnaires à planifier pour l'avenir. Les gestionnaires ne doivent pas développer le produit en vase clos, en se demandant ce qui se passera au fil du temps. Une part de marché en baisse n’a pas à les prendre au dépourvu. En planifiant le concept de cycle de vie du produit, les responsables peuvent contrôler la trajectoire future d'un produit.
D'autres avantages importants du cycle de vie du produit découlent du contexte commun d'une approche analytique des opérations commerciales. La possibilité d'étudier comment d'autres sociétés contrôlent leurs cycles de produits peut permettre aux gestionnaires de mettre en œuvre des stratégies pour modifier le cours du développement ou prolonger la rentabilité d'un produit. Par exemple, une entreprise qui étudie les décisions prises par les leaders du marché peut trouver un moyen d’appliquer une nouvelle innovation à un produit existant afin de prolonger la phase de maturité ou de résister au déclin du produit. De nombreuses stratégies ont été testées par les entreprises au fil du temps et peuvent s’appliquer aux activités d’une autre société simplement parce qu’il existe une structure d’analyse qui normalise le processus.
En interne, certains des avantages du paradigme du cycle de vie du produit vont à la gestion du personnel et à la responsabilité. Avec une structure de composants en place, il est plus facile d'affecter le personnel à des étapes de développement de produit spécifiques, d'identifier le personnel ayant des talents dans certains domaines et d'évaluer les performances en fonction de buts et d'objectifs liés à une étape, plutôt qu'au produit en général. Par exemple, il se peut que certains membres du personnel soient particulièrement aptes au lancement de nouveaux produits ou d’autres excellents à la réflexion novatrice en matière de développement d’ajouts de produits pour prolonger le stade de maturité. Les membres du personnel peuvent être affectés à des tâches relevant de leurs domaines de compétence et évalués en fonction d'objectifs liés à cette phase de développement.