Quels sont les meilleurs conseils pour la planification financière des entreprises?
En période économique difficile, les entreprises les plus prospères sont normalement celles qui ont les techniques de planification financière les plus solides. Bien que les sociétés soient fondées sur les matières premières et les services, c'est le processus de décision impliquant où dépenser de l'argent qui détermine finalement la croissance à long terme. Les entreprises qui tentent de saisir leurs marchés respectifs trop rapidement ou ceux qui acceptent simplement leur part de marché actuelle sont des exemples de mauvaise planification financière des entreprises, car chaque décision doit être fondée sur les revenus et les flux de trésorerie.
La planification financière des entreprises est normalement quelque chose que les propriétaires d'une entreprise décideront bien avant la création de l'entreprise, souvent pour répondre à l'une des exigences dans une application Small Business Administration (SBA). Cette projection des revenus futurs devrait inclure des coûts mensuels fixes et variables, la part de marché attendue, les bases de clients potentielles et de nombreux autres chiffres qui indiqueraient à quel point l'entreprise serait rentable une fois que jeT est opérationnel. Avec ce type d'informations, un propriétaire d'entreprise peut planifier efficacement des choses comme le nombre d'employés dont l'entreprise aura besoin, le montant des niveaux d'inventaire nécessaire et le montant du marketing pour attirer de nouveaux clients, qui sont tous l'essence d'une bonne planification financière commerciale. Le fait de ne pas le faire gaspille de l'argent et de la main-d'œuvre, ce qui mène normalement à plusieurs occasions manquées.
Les variables imprévues changeront souvent la façon dont une entreprise fait des affaires, de sorte que la planification financière de l'entreprise doit également changer. Par exemple, une entreprise peut dépasser considérablement une projection à court terme d'une campagne de marketing réussie, et les revenus supplémentaires produits pourraient facilement apparaître comme un bénéfice pur. La croissance invoque cependant plusieurs autres facteurs qui n'auraient peut-être pas été attendus et il peut y avoir des préoccupations urgentes pour étendre la capacité de l'entrepôt, créer une nouvelle livraisonMéthodes, élargir la force de vente ou plusieurs autres composants clés. Chacune de ces décisions devrait être financièrement justifiée sur le papier avant d'être mise en mouvement, c'est pourquoi la planification financière des entreprises devrait être intégrée dans chaque décision qu'une entreprise prend.
D'autres concepts solides de planification financière des entreprises pourraient être appliqués au marketing, à l'expansion, aux investissements et à de nombreux autres domaines. Chaque domaine d'amélioration peut être vital pour l'entreprise afin de rester compétitif, mais s'il n'est pas possible sur le plan monétaire, des ajustements doivent être effectués afin de rendre le concept possible. La planification financière des entreprises est littéralement le rythme cardiaque de toute entreprise et il ne devrait jamais être pris pour acquis.