Quels sont les meilleurs conseils pour calculer le chiffre d'affaires?
Calculer le taux de roulement des employés peut être une tâche difficile pour les gestionnaires, en particulier lorsque celui-ci ne sait pas comment réagir aux taux de rotation ni les calculer avec précision. Il existe plusieurs façons de calculer et de comprendre les répercussions du chiffre d’affaires, ce qui n’est pas nécessairement une mauvaise chose. Le chiffre d'affaires peut être calculé de manière égale pour tous les employés, qu'il s'agisse de nouveaux employés ou de certains postes, et le chiffre d'affaires peut être calculé sur une base mensuelle, trimestrielle ou annuelle. Outre le calcul du chiffre d'affaires, les gestionnaires peuvent utiliser d'autres calculs pour déterminer le montant d'argent qu'ils perdent du fait de la perte d'employés.
La première chose qu’un responsable doit faire est de déterminer la période de calcul du chiffre d’affaires. Il ou elle obtiendra des réponses variables selon que le calcul est effectué pour le mois, le trimestre ou l'année, et le choix du temps est nécessaire pour commencer l'équation. La plupart des gestionnaires se concentrent sur des calculs trimestriels et annuels et tendent à faire les deux.
Le calcul du chiffre d'affaires ne prend que quelques secondes. Tout d’abord, le gestionnaire doit prendre le nombre total d’employés au début de la période, puis le nombre d’employés perdus au cours de cette période, que l’employé ait été congédié ou démissionné. Les employés perdus doivent ensuite être divisés par le nombre total d’employés. Par exemple, s'il y a 1 000 employés et que 400 sont perdus, cela équivaut à un taux de roulement de 40%.
Bien que le calcul du chiffre d'affaires basé sur tous les employés soit utile pour une entreprise, la plupart des responsables effectuent des calculs plus spécifiques en fonction du type d'employé. Les nouveaux employés peuvent être difficiles pour une entreprise, car ils sont nouveaux et ne savent pas exactement comment faire leur travail. Il est donc crucial de garder les nouveaux employés et de leur permettre d'acquérir de l'expérience. Si le responsable calcule le nombre de nouveaux employés et découvre qu'un nombre élevé de nouveaux employés partent, il doit alors rechercher la cause du problème. Cette étape, qui peut aider à sauver une entreprise, peut également être effectuée pour les gestionnaires et autres postes d’employés.
En plus du chiffre d'affaires, les responsables calculent souvent le coût des chiffres d'affaires. Si un nouvel employé quitte son poste après avoir utilisé 40 dollars US (USD) pour la formation et 35 dollars US pour l'uniforme, il lui a fallu dépenser 100 USD de plus en salaires pour interroger et vérifier les références, et il a fallu 5 USD pour imprimer tous les documents nécessaires. coûte 180 USD à l’entreprise avant même qu’elle ait commencé à travailler. Ces chiffres aideront une entreprise à comprendre à quel point il est crucial de garder ses employés.
Réagir aux taux de roulement est également important pour les gestionnaires. Même si le taux de roulement élevé peut être dangereux, il peut aussi être bon. Si les revenus ne sont pas suffisants pour payer les employés, ou si les employés ont des performances médiocres, leur départ pourrait en fait aider l'entreprise. Si le roulement vient des personnes les plus performantes qui acquièrent des compétences précieuses lors de leur départ, cela peut alors poser un problème qui doit être résolu.