Quelles sont les différentes méthodes de planification budgétaire des entreprises?
Les différentes méthodes de planification budgétaire des entreprises comprennent la création de montants de dépenses basés sur des divisions calendaires, des estimations départementales, des coûts de production unitaire ou des pourcentages de bénéfices. La méthode sélectionnée par une certaine entreprise dépendra de son plan d'affaires et de ses objectifs opérationnels. Certaines approches budgétaires uniques peuvent combiner une variété de méthodes de planification.
Les méthodes de planification budgétaire basées sur le calendrier commencent souvent par un montant annuel de dépenses conformément aux années précédentes. Le montant du budget annuel est ensuite décomposé en attributions de dépenses mensuelles et hebdomadaires. Pour maintenir la planification stratégique dans l'utilisation du budget, le contrôle de ce type de méthode peut être donné au personnel comptable principal qui est chargé de suivre les dépenses chaque semaine, mois et année. Dans les types ministériels de planification budgétaire des entreprises, les directeurs de département ont généralement plus de responsabilité pour le contrôle des dépenses.
Les réunions budgétaires et les histoires de dépenses du département aident souvent la direction à déciderLe budget équivaut à l'attribution aux différents départements. Les gestionnaires de chaque département doivent approuver les dépenses et garder une trace de la quantité dépensée de leur montant budgétaire attribué. Ce type de planification budgétaire de l'entreprise nécessite généralement une tenue de registres approfondie par chaque gestionnaire de département. Les réunions budgétaires du suivi peuvent avoir lieu au cours de l'année pour s'assurer que tous les managers sont sur la bonne voie avec le budget total.
La planification du budget de l'entreprise a été centrée sur les coûts de production et les dépenses d'exploitation offre une approche unitaire. Cette méthode de planification budgétaire examine chaque dépense, comme dans tous les coûts impliqués pour produire une unité de produit. Il examine le coût exact nécessaire pour vendre un morceau du produit ou du service de l'entreprise. La méthode de budgétisation unitaire est particulièrement courante dans les entreprises qui peuvent subir des bénéfices variables chaque année, tels que les entreprises liées à l'agriculture.
Certaines entreprises choisissentpour fonder la planification budgétaire sur un pourcentage de bénéfices ou de ventes. Le concept de base de ce type de méthode de planification budgétaire de l'entreprise est que les dépenses seront réduites si les bénéfices diminuent. Lorsque les bénéfices augmentent, le budget des dépenses emboîte. Les entreprises qui choisissent d'utiliser le pourcentage de la méthode de budgétisation des bénéfices recherchent souvent d'abord les taux de pourcentage utilisés par d'autres entreprises dans la même industrie.
Lors de l'utilisation de tout type de méthode de planification budgétaire, une entreprise devra prendre en considération tous ses coûts et dépenses. La façon dont ces estimations sont détaillées et exactes doivent varier en fonction de la méthode de planification budgétaire de l'entreprise choisie. Les salaires, la publicité, l'équipement, la construction, la production et les coûts d'exploitation doivent être pris en compte dans la stratégie de planification pour la budgétisation des entreprises.