Quelles sont les différentes méthodes de restructuration des entreprises?
La restructuration des entreprises est généralement conçue pour gérer les dettes des entreprises, améliorer la rentabilité et l'efficacité, ou pour incorporer d'autres entreprises. La faillite et les négociations avec les créanciers sont couramment utilisées pour réduire le fardeau de la dette supporté par une entreprise. Des modifications de la structure des effectifs de l'entreprise ou du système organisationnel utilisé par une entreprise peuvent améliorer la rentabilité. Les fusions et acquisitions permettent à une entreprise de prendre le contrôle d'autres entreprises.
Un lourd fardeau de la dette peut grandement entraver les activités de l'entreprise. Un type de restructuration d’une entreprise implique la modification d’une partie ou de la totalité de ses dettes. Cela peut impliquer l'obtention de nouveaux prêts à des conditions plus favorables ou la négociation avec les créanciers. Dans certains cas, une émission d’obligations de sociétés peut être utilisée pour restructurer des dettes.
Dans d'autres cas, la faillite peut être utilisée comme un outil de restructuration d'entreprise. Si une entreprise est aux prises avec des niveaux d'endettement insoutenables ou confrontée à d'autres difficultés sérieuses, la direction peut choisir d'engager une procédure de faillite. Les lois spécifiques régissant ce processus varient, mais la faillite permet généralement à une société de renégocier certaines de ses obligations financières et implique souvent de donner aux détenteurs d’obligations une participation dans une entreprise restructurée.
Certains types de restructuration d'entreprise sont utilisés pour améliorer l'efficacité opérationnelle d'une entreprise. Il est parfois avantageux pour une entreprise de réduire la masse salariale, et un programme de licenciements ciblés peut faire partie d'une opération de restructuration. Dans d'autres cas, il peut être nécessaire de reconfigurer les relations entre les différentes unités d'une entreprise afin d'améliorer l'efficacité et d'accroître la rentabilité.
Les entreprises ont parfois aussi intérêt à créer des entreprises plus petites. Dans certains cas de ce type de restructuration d'entreprise, une partie des activités d'une entreprise peut être moins rentable et peut être scindée afin de renforcer l'activité principale. D'autres sociétés peuvent déterminer que différentes unités pourraient simplement fonctionner plus efficacement et plus rentablement si elles étaient séparées les unes des autres. Cette tactique est particulièrement courante lorsque des changements technologiques modifient fondamentalement l'environnement commercial dans lequel une entreprise exerce ses activités.
Les entreprises ont périodiquement intérêt à poursuivre des activités communes avec d'autres entreprises. Les fusions présentent une union à peu près égale entre deux entreprises dont les entreprises économiques sont susceptibles de mieux fonctionner ensemble que séparément. Les activités des deux entreprises impliquées dans une fusion sont généralement réorganisées dans une certaine mesure. Dans d'autres cas, une entreprise peut simplement en acquérir une autre. Ces acquisitions entraînent souvent aussi une restructuration de l'entreprise et sont particulièrement utiles lorsqu'une petite entreprise a le contrôle exclusif d'un produit ou d'un processus qui pourrait être particulièrement rentable lorsqu'elle est développée ou commercialisée à l'aide des ressources d'une plus grande entreprise.