Quelles sont les différentes méthodes de planification stratégique des activités?
Comme son nom l'indique, la planification stratégique d'une entreprise fait référence aux différentes étapes qu'une entreprise peut entreprendre pour améliorer sa qualité marchande globale. Le processus de planification stratégique comprend des étapes pour identifier les domaines dans lesquels l’activité est déficiente, les domaines dans lesquels elle présente des avantages, les facteurs de son environnement interne et externe sur lesquels elle peut capitaliser pour réussir, et la manière de combiner les résultats de son analyse pour améliorer la productivité et la productivité. profit. Deux méthodes populaires sont utilisées pour la planification stratégique; ils comprennent l'analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) et l'analyse politique, économique, sociale et technologique (PEST).
L’analyse SWOT est une méthode d’évaluation du progrès d’une entreprise dans le but de découvrir des domaines qui nécessitent une concentration. Les informations recueillies lors d’une analyse SWOT peuvent être utilisées dans la planification stratégique d’une entreprise. Chaque organisation est différente et, de ce fait, les forces identifiées dans les différentes entreprises varient. Un exemple est l'emplacement et la taille d'une entreprise. Ce qu'une entreprise voit comme un désavantage pourrait être un avantage pour une autre entreprise. Une petite entreprise peut considérer sa petite taille comme un atout, car cela lui permet de prendre des décisions plus rapidement. Un concurrent plus important peut considérer la taille d'une petite entreprise comme un inconvénient, car l'entreprise n'a pas accès aux mêmes ressources que la plus petite.
D'autres aspects de l'analyse SWOT pouvant être utilisés pour la planification stratégique des activités incluent les faiblesses, les menaces et les opportunités disponibles pour la société. Les menaces peuvent inclure des éléments tels que des concurrents plus puissants, une technologie émergente que la société n’a pas adoptée, des politiques gouvernementales négatives et le sabotage interne. Les opportunités pourraient inclure des allégements fiscaux, des incitations gouvernementales à produire, un avantage économique, et des coûts de main-d'œuvre bon marché. Ces facteurs permettent au propriétaire de l'entreprise de formuler une planification stratégique efficace.
L'analyse PEST est similaire à l'analyse SWOT en tant que moyen de planification stratégique des activités. Il énumère également différents facteurs pouvant être utilisés pour formuler le plan d'entreprise. L'analyse PEST inclut les facteurs économiques, politiques, sociaux et technologiques liés à l'entreprise. Une autre méthode qui peut être utilisée pour formuler une planification stratégique des activités est la formulation d’une devise ou d’une déclaration de valeur efficace qui servira de base au fondement du plan commercial.