Quelles sont les différentes méthodes de planification stratégique des entreprises?
Comme son nom l'indique, la planification stratégique d'une entreprise fait référence aux différentes étapes qu'une organisation peut entreprendre afin d'améliorer sa commercialisation globale. Le processus de planification stratégique implique des étapes pour identifier les domaines dans lesquels l'entreprise est déficient, les domaines dans lesquels il présente des avantages, les facteurs dans son environnement interne et externe sur lequel il peut capitaliser pour réussir et comment combiner les résultats de son analyse pour une plus grande productivité et profit. Deux méthodes populaires sont utilisées pour la planification stratégique; Ils comprennent les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces (SWOT) et l'analyse politique, économique, sociale et technologique (nuisibles).
L'analyse SWOT est une méthode d'évaluation des progrès d'une entreprise dans le but de découvrir des zones qui ont besoin de concentration. Les informations recueillies dans la réalisation d'une analyse SWOT peuvent être utilisées dans la planification stratégique d'une entreprise. Chaque organisation est différente et en tant que telle, les forcesidentifiés dans différentes entreprises varient. Un exemple est l'emplacement et la taille d'une entreprise. Ce qu'une entreprise considère comme un désavantage pourrait être un avantage pour une autre entreprise. Une petite entreprise peut considérer sa petite taille comme une force, car cela aide à prendre des décisions plus rapidement. Un plus grand concurrent peut considérer la taille d'une petite entreprise comme un moins, car l'entreprise n'a pas accès aux mêmes ressources que la plus petite.
Les autres aspects de l'analyse SWOT qui peuvent être utilisés pour la planification des entreprises stratégiques comprennent les faiblesses, les menaces et les opportunités disponibles pour l'entreprise. Les menaces pourraient inclure des choses comme des concurrents plus forts, une technologie émergente que l'entreprise n'a pas adoptée, des politiques gouvernementales négatives et un sabotage interne. Les opportunités pourraient inclure des allégements fiscaux, des incitations gouvernementales à produire, une aubaine dans l'économie et des coûts de main-d'œuvre bon marché. Ces choses factoRS permettent au propriétaire de l'entreprise de formuler une planification stratégique efficace des entreprises.
L'analysePEST est similaire à l'analyse SWOT comme moyen de planification stratégique d'entreprise. Il répertorie également différents facteurs qui peuvent être utilisés pour formuler le plan d'affaires. L'analyse des ravageurs comprend les facteurs économiques, politiques, sociaux et technologiques par rapport à l'entreprise. Une autre méthode qui peut être utilisée pour formuler une planification d'entreprise stratégique est la formulation d'une déclaration de devise ou de valeur efficace qui servira de base sur laquelle le plan d'affaires sera construit.