Quelles sont les différentes méthodes de leadership stratégique?
Le leadership stratégique est un état d'esprit plutôt qu'un processus. Les personnes qui dirigent une organisation - généralement un propriétaire ou des cadres - doivent pouvoir inspirer ceux qui travaillent dans l'entreprise. Le leadership consiste à accomplir des tâches par le biais de personnes et non à cause d'elles. Les différents types de leadership stratégique comprennent l'autorité, la participation ou la délégation. Bien que le leadership commence souvent avec un seul individu, ses traits et caractéristiques doivent être partagés avec d'autres afin d'atteindre les objectifs stratégiques d'une entreprise.
Un style de leadership stratégique faisant autorité est une approche descendante. Les dirigeants sont plus puissants dans leurs stratégies et exigent plus d'atteindre leurs objectifs. Plutôt que de collaborer avec des individus, un leader faisant autorité sera plus direct. Ce dirigeant croit qu'il faut rester au-dessus de la bataille du travail quotidien tout en dirigeant et en contrôlant les activités des autres. Même si un dirigeant faisant autorité peut réussir, les travailleurs risquent d’être bientôt mécontents de ce style de leadership impitoyable.
Les leaders participatifs sont généralement le contraire des leaders autoritaires. Ici, ce style de leadership stratégique exige une interaction du leader avec les employés. Les dirigeants aident à accomplir certaines tâches et travaillent souvent aux côtés d’autres lors de l’exécution de tâches ou d’activités stratégiques. Certaines cultures peuvent être plus propices à un leadership participatif que d'autres. L’esprit d’une culture peut exiger plus d’interaction avec les travailleurs que la gestion habituelle des employés au quotidien.
Le troisième style de leadership - le leadership délégué - peut être un style de leadership stratégique hybride par rapport aux deux styles précédents. Dans ce cas, un responsable délègue des tâches non importantes à des employés tout en travaillant sur des tâches ou activités spécifiques de la haute direction. Le leadership stratégique qui s'inscrit dans cet état d'esprit est souvent axé sur le travail d'équipe et la réalisation de tâches plus modestes par l'intermédiaire de nombreuses personnes afin d'atteindre des objectifs à grande échelle. La délégation peut être une technique de gestion difficile à apprendre. Les dirigeants doivent savoir quelles tâches déléguer et ne pas s'engager dans la microgestion si les employés les accomplissent de différentes manières.
Les types de personnalité peuvent également jouer un rôle dans les différents types de leadership stratégique. Par exemple, des personnes peuvent être bienveillantes et agir en tant que parent ou visionnaire dans l'entreprise. La personnalité d'un individu s'ajoute au style de leadership stratégique et peut y être enrichie ou atténuée. La culture de l'organisation adoptera bientôt le style du dirigeant dans de nombreux cas. Cela crée un ton et une culture au sein de l'organisation avec lesquels les employés vont travailler ou ne pas aimer quand ils travaillent dans l'entreprise.