Quels sont les différents types de modèles de développement de nouveaux produits?
Les modèles de développement de nouveaux produits représentent le pipeline dans lequel une entreprise décide que de nouveaux produits sont nécessaires pour maintenir la durabilité. En fait, peu d'entreprises lancent un nouveau modèle de produit avec peu ou pas d'informations sur le marché. Parmi les différents types de modèles de développement de produits, on peut citer les plans d’entreprise, les étapes ou étapes du produit et une approche d’entrée sur le marché. Une entreprise peut décider de n'utiliser qu'un seul modèle afin de réduire les coûts globaux. D'autres fois, le modèle de développement est basé sur le type de produit qu'une entreprise fabrique ou va produire dans un avenir proche.
Les plans d'entreprise sont la méthode la plus courante utilisée par un entrepreneur pour créer une entreprise. Les entreprises établies peuvent toutefois utiliser ces plans pour établir de nouveaux modèles de développement de produits tout au long de la vie de l'entreprise. Lorsqu'une entreprise cherche à lancer un nouveau produit, elle peut créer un plan d'entreprise entièrement nouveau pour examiner l'ensemble du processus, du début à la fin. Dans certains cas, une entreprise peut avoir besoin de fonds externes pour créer une toute nouvelle division du produit. Ici, un plan d'entreprise spécifique aide l'entreprise à sécuriser ces fonds, car le développement du produit et d'autres phases sont inclus dans le rapport.
Les entreprises peuvent avoir besoin de décomposer les processus de développement de produits volumineux en composants plus faciles à gérer. Ces nouveaux modèles de développement de produits peuvent utiliser des étapes ou des portes afin de créer une séparation entre les différentes parties du processus. Les différentes étapes peuvent être une découverte ou une idée, un examen initial ou une définition, et la création d’une analyse de rentabilisation, qui passe ensuite au développement et au test ou à la validation des résultats attendus. Une fois que chaque entreprise a terminé chaque étape, le nouveau produit est prêt à entrer sur le marché, en tenant compte de certaines attentes des propriétaires ou des dirigeants. D'un autre côté, à tout moment, la société peut arrêter l'idée et arrêter le développement avant que la société ne gaspille de l'argent sur un produit potentiellement désastreux.
Le style de gestion du changement est une approche légèrement différente des modèles de développement de nouveaux produits. Ici, une entreprise s'attend à modifier des biens ou des services à des intervalles spécifiés sur une période donnée. Au stade prévu, la société commence à modifier les opérations en cours afin de mettre en œuvre de nouveaux modèles de développement de produits. Ce processus garantit qu'à l'avenir, les modifications apportées aux produits augmenteront la demande de biens ou de services de l'entreprise. Cependant, trop de gestion du changement peut détruire une entreprise et rendre difficile le retour à la production standard.