Quels sont les différents types de plans opérationnels stratégiques?
Les plans opérationnels stratégiques représentent un ensemble de lignes directrices ou de listes d'attentes pour certains départements ou certains gestionnaires. Ces plans ont tendance à regarder le passé, le présent et l'avenir d'une entreprise. Une entreprise peut utiliser de nombreux types de plans opérationnels stratégiques, certains des plus courants étant liés au budget, à l'ensemble de l'entreprise ou à des objectifs. Tous les plans stratégiques ne sont pas les mêmes d’une entreprise à l’autre, car ils sont très probablement adaptés aux besoins de l’entreprise et aux ressources disponibles. Ces plans peuvent également être à court, moyen ou long terme, en fonction des besoins de l'entreprise.
Un budget est plus qu'une simple feuille de route financière dans la plupart des plans opérationnels stratégiques. Dans le cadre de la gestion stratégique, une entreprise peut utiliser un budget pour créer un plan mettant en place différents centres dans une entreprise. Ces centres ont tendance à appartenir aux catégories de coûts, de revenus et de centres de profit, chacun étant légèrement différent. Les résultats globaux pour le budget font un plan qui ouvre le cœur même des finances d'une entreprise. Tout est en cours de révision lors de la mise en place de ces centres et de la refonte de la structure financière de l'entreprise. Le plan vise à rationaliser les processus internes de l'entreprise pour renforcer ses finances.
Les plans opérationnels stratégiques à l'échelle de l'entreprise sont les politiques ou les directives qui concernent toutes les parties d'une entreprise. Dans certaines entreprises, un plan peut limiter les modifications significatives au seul service de production. Le passage à la fabrication sans gaspillage, par exemple, vise à réduire les inefficiences ou les redondances pour réduire les coûts et améliorer le processus de fabrication de biens ou de services. Les politiques à l’échelle de l’entreprise, toutefois, peuvent viser une implémentation de la comptabilité lean, qui couvre tous les secteurs de l’entreprise pour réduire les coûts et améliorer les opérations internes. Ces plans opérationnels stratégiques ne connaissent aucune limite, car toutes les parties d'une entreprise sont sous surveillance pour tout changement dans la manière dont l'organisation mène ses activités.
Un autre ensemble de plans opérationnels stratégiques comprend ceux qui se concentrent sur des objectifs spécifiques pour certaines pratiques commerciales. Par exemple, une entreprise peut souhaiter un plan pour pénétrer un marché avec un nouveau produit. L'objectif du plan est de permettre à l'entreprise d'y parvenir sans sacrifier d'autres principes ou départements de l'entreprise. Par exemple, cette nouvelle stratégie d’entrée sur le marché peut inclure une réduction de prix qui conduit à une part de marché exclusive pour une période donnée. La production et le raffinement du produit peuvent alors faire partie des plans opérationnels stratégiques, au moment où la société cherche à étendre son emprise sur un marché.