Quels sont les différents types d'activités de planification stratégique?
Les activités de planification stratégique entourent un modèle d'entreprise qui représente une approche managériale descendante. Le processus de gestion stratégique commence généralement par des missions ou des objectifs qui orientent l'entreprise dans l'environnement de l'entreprise. Les différentes activités de planification stratégique de ce processus peuvent être une analyse PEST ou SWOT. Chacune de ces pratiques commerciales communes permet à une entreprise de créer un bilan complet d'activités ou de tâches qui l'aidera à mener à bien sa mission et ses objectifs. Le processus de planification stratégique peut ne jamais aboutir dans une entreprise car le changement est constant et fluide dans la plupart des économies.
Le macro et le micro-environnement ont des facteurs qui peuvent affecter une entreprise. L'analyse PEST (qui signifie politique, économique, sociale et technologique) aide une entreprise à examiner ces facteurs connexes. Les activités de planification stratégique politique examinent toute force gouvernementale susceptible de modifier les activités d'une entreprise. Ces facteurs peuvent inclure la stabilité du gouvernement, la protection de la propriété privée, les taxes, les réglementations des employés et de nombreuses autres lois ou réglementations. Les activités d'analyse économique entourent l'économie du pays, notamment les marchés financiers, notamment l'infrastructure, le cycle économique, l'inflation et le coût de la main-d'œuvre.
Les activités de planification stratégique sociale sont un peu plus limitées à certains égards. Cette analyse comprend la démographie, la structure de classe, les attitudes et d’autres éléments mesurés dans une économie. L'analyse technologique examine toute nouvelle technologie et les coûts associés pouvant aider ou améliorer les opérations d'une entreprise. Dans de nombreuses économies, la technologie évolue fréquemment, ce qui motive ce type d'étude dans l'analyse PEST.
L'analyse SWOT peut être une analyse plus interne. Le terme représente les forces, faiblesses, opportunités et menaces lorsqu'il est utilisé dans les activités de planification stratégique. Les atouts représentent tout ce qu'une entreprise fait bien, de la production de biens à la commercialisation de produits en passant par le traitement des plaintes des clients. Les faiblesses sont tout le contraire, car il s’agit de tous les éléments ou activités d’une entreprise qui ne se comporte pas bien. Chacun de ceux-ci peut croître ou contracter les opérations d'une entreprise dans l'environnement commercial.
Les opportunités représentent toute nouvelle activité dans laquelle une entreprise peut s’engager pour développer l’activité. Les activités de planification stratégique se concentrent souvent sur ces opportunités, car la croissance conduit à la stabilité et à la compétitivité. Les menaces sont des problèmes qui peuvent affaiblir une entreprise, que ce soit directement ou indirectement. Les entreprises doivent se positionner stratégiquement pour éviter toute menace d'endommager gravement leurs activités. Ces deux dernières tâches dans les activités de planification stratégique ne s’arrêtent généralement pas au fur et à mesure que de nouvelles opportunités ou menaces apparaissent constamment dans les entreprises.