Quels sont les différents types de ressources stratégiques?
Les ressources stratégiques désignent les biens d’une entreprise qui lui confèrent une forme de levier ou un avantage en termes d’activités commerciales. L’avantage des ressources stratégiques peut se présenter sous la forme de valeur en tant qu’avantage concurrentiel ou sous la forme d’autres avantages identifiés qui renforcent le profil de l’entreprise et lui fournissent un tremplin utilisable atteindre de meilleures ventes et un positionnement stratégique dans l'industrie. Ces ressources stratégiques sont propres à l’industrie, au marché et à l’entreprise considérée, du fait que les facteurs en jeu dans divers secteurs présentent des défis différents pour les entreprises. En tant que telles, les ressources stratégiques peuvent inclure les ressources financières disponibles pour l’entreprise, le capital humain que l’entreprise possède, le réseau de l’entreprise en termes de présence physique et de portée dans différents coins du globe et l’existence d’une offre et d’une gestion effectives. installations de distribution.
La solidité financière d'une entreprise est une ressource stratégique importante du fait qu'avoir accès à de tels fonds lui permet de se lancer dans des activités liées à la croissance, notamment l'achat de nouvelles installations et de nouvelles machines, ainsi que les projets de construction visant à concrétiser la vision. de la société en termes de croissance du capital et d’autres facteurs connexes. Cette ressource stratégique particulière peut être obtenue par le biais de fonds générés en interne, provenant de la vente d’actions, d’émissions de débentures ou d’investissements en actions. Les entreprises qui manquent de financement adéquat rencontrent souvent des obstacles financiers dans leur quête d'expansion en raison du manque de ressources pour mener à bien leurs projets d'expansion.
Une autre inclusion dans les ressources stratégiques des entreprises est la position de capital humain stellaire sous la forme d’un personnel hautement qualifié et éduqué. La raison pour laquelle il s’agit d’une ressource stratégique aussi importante tient au fait que ces employés surdoués peuvent servir de moteur pour propulser l’entreprise dans une plus grande croissance. Cela contraste avec les entreprises qui manquent d'employés instruits et motivés qui apporteront leurs compétences et leur riche expérience à la société. Les ressources stratégiques des entreprises font également référence à la portée de l'entreprise ou de la société en termes d'influence dans un secteur spécifique ou dans le monde des affaires. Une telle influence peut être convertie en une forme de ressource stratégique qui profitera à l'entreprise.