Quels sont les différents types de risques stratégiques?
Les différents types de risques stratégiques dans les entreprises peuvent impliquer des concurrents précoces, des défaillances de nouveaux produits ou une nouvelle technologie remplaçant soudainement la technologie existante sur un marché. À divers moments, un changement soudain du comportement d'achat des consommateurs peut poser un risque stratégique sérieux aux fabricants et aux détaillants. La croissance des ventes d'une entreprise peut également stagner pour diverses raisons, ce qui peut constituer un défi pour la rentabilité continue de l'entreprise.
L'un des scénarios les plus courants pouvant exposer une entreprise à des risques stratégiques est le concurrent parvenu qui connaît une augmentation spectaculaire de ses ventes. Par exemple, une entreprise peut avoir connu une domination de plusieurs décennies sur le marché en vendant un type de logiciel. Un concurrent vient ensuite avec un logiciel innovant que les consommateurs préfèrent au produit de la première entreprise. L’érosion du marché qui en a résulté pour la première entreprise peut forcer cette entreprise à investir fortement dans l’innovation afin de rester compétitive par rapport à la nouvelle entreprise.
La force de la marque peut influer sur la manière dont une entreprise gère les risques stratégiques. Une entreprise qui a une marque forte parmi les consommateurs est souvent mieux placée pour résister aux intrusions de la concurrence car elle peut continuer à commercialiser de nouveaux produits qui exploitent de manière stratégique la réputation de la marque. Si une entreprise subit un échec scandaleux lors du lancement d'un produit qui porte atteinte à la réputation de la marque, par exemple, ce type de risque stratégique peut affecter sa réputation pendant des années.
Parfois, un concurrent peut devenir suffisamment grand pour bouleverser la dynamique typique du marché. Une fois qu'une entreprise atteint une très grande échelle d'opérations, elle obtient souvent des avantages concurrentiels appelés «économies d'échelle». Par exemple, une entreprise disposant d'installations multinationales peut posséder un avantage stratégique sur les concurrents plus petits grâce à sa capacité à sous-traiter du travail dans des endroits où les salaires sont beaucoup plus bas.
Des risques stratégiques peuvent également se produire lorsque les plans d’expansion du marché d’une entreprise échouent, ce qui peut la laisser surchargée et affaiblie sur le plan de la concurrence. Certaines entreprises réagissent à cette situation en réduisant les pertes et en retrouvant les compétences essentielles de l'entreprise. Diverses mesures stratégiques peuvent être prises pour remédier à cette situation, telles que l’embauche d’un nouveau PDG doté d’une expérience réussie en matière de redressement d’une entreprise languissante.
Les entreprises de fabrication de produits reconnaissent souvent les risques stratégiques de voir la technologie obsolète d'une entreprise rapidement remplacée par de nouvelles solutions innovantes vendues par des concurrents. C'est pourquoi il est courant que les fabricants prospères investissent de manière stratégique dans la recherche et le développement continus de produits. Dans le domaine extrêmement concurrentiel de la technologie des consommateurs et des entreprises, les fabricants de produits peuvent être victimes d'espionnage. Cela peut constituer un risque stratégique important, à moins que la société ne dispose de garanties pour éviter la perte de secrets de l'entreprise.