Qu'est-ce que cela signifie d'être soigné pour un emploi?
Le monde des affaires a bien pire destin que d'être préparé à un emploi. En règle générale, chaque fois qu'un jeune cadre ou un héritier de l'entreprise familiale présente un potentiel d'avenir important, il peut être placé sous l'aile d'un haut dirigeant et faire l'objet d'une attention particulière. Une personne qui a la chance d'être préparé à un emploi comprend généralement le niveau de fidélité de l'entreprise et le nombre d'années de service spécialisé que le poste exigera. Si le dicton "Beaucoup s'appellent, mais peu sont choisis" est vrai, alors quelqu'un qui est préparé pour un travail a été définitivement choisi. Ce n’est pas une relation d’affaires à prendre à la légère, semblable aux partenariats sempai / kosai formés entre cadres supérieurs et cadres subalternes dans la culture d’affaires japonaise.
Il est souvent demandé à quelqu'un qui est préparé à un emploi d'apprendre le métier à partir de la base, en commençant par des postes de premier échelon et en terminant dans les bureaux de la haute direction. Ceci est nettement différent de la pratique habituelle d'embaucher une personne pour un poste spécifique en fonction de ses compétences ou de son expérience. Une personne préparée à occuper un poste de direction peut ne pas posséder les compétences préalables requises pour certains postes, mais on s'attend à ce qu'elle apprenne ce qu'il faut pour effectuer le travail à plein temps. De nombreuses entreprises familiales sont convaincues que les héritiers doivent savoir ce que signifie travailler dans une usine ou dans des bureaux centraux. On espère que la personne préparée à occuper un poste de supervision ou de direction développera une certaine empathie pour ses futurs employés en faisant l'expérience de leur travail de première main.
Une personne préparée à un travail passe souvent de nombreuses heures à observer la routine quotidienne du titulaire du poste actuel et à poser des questions spécifiques sur les tâches et les attentes du poste. Le processus de préparation à un poste de direction ou à un poste de cadre supérieur se mesure généralement en années et non en mois. Un hors cadre peut décider de ne pas prendre sa retraite ou de changer de carrière jusqu'à ce qu'il soit convaincu qu'un remplaçant bien préparé a été trouvé. Même après que le nouveau dirigeant ou le nouveau responsable ait assumé ses nouvelles fonctions, il ne serait pas inhabituel que d'autres membres de la haute direction maintiennent des fonctions de supervision non officielles jusqu'à ce que le candidat préparé ait la possibilité de prouver ses compétences.