Qu'est-ce qu'une analyse de portefeuille d'activités?
Une analyse de portefeuille d'activités est une évaluation approfondie des produits et services d'une entreprise. Cet examen a pour objectif de déterminer les domaines dans lesquels une entreprise doit concentrer ses investissements et ses activités commerciales. Les entreprises peuvent faire appel à une entreprise tierce pour effectuer ce travail ou à l’interne avec l’assistance de membres clés de la direction. Cela peut faire partie d'un plan de réorganisation, d'amélioration de la stratégie commerciale ou de réduction des coûts afin de rendre une entreprise plus efficace.
La première étape de l'analyse d'un portefeuille d'activités consiste à déterminer le contenu de celui-ci. Pour une seule entreprise sans avoirs, cela peut être une tâche relativement simple, car tous les produits et services fournis seront faciles à lister. Les entreprises avec des subdivisions, des départements dédiés à d'autres activités et des exploitations distinctes sont plus difficiles à analyser. Dans ces cas, les analystes doivent suivre avec soin toutes les positions du portefeuille pour obtenir une image détaillée et complète.
Avec des informations sur le contenu du portefeuille en main, l’analyste peut commencer à regarder la performance. Cela peut inclure des chiffres de vente, des comparaisons avec des concurrents, etc. L'analyse du portefeuille d'activités peut également intégrer des projections. Une entreprise exerçant de nombreuses activités liées à un service qui deviendra obsolète en raison de l’évolution des normes de l’industrie, par exemple, devra peut-être réfléchir à des moyens de compenser les baisses d’activité prévues. Des aperçus complets peuvent mettre en évidence des domaines dans lesquels les entreprises grandissent ou se débattent.
Les analystes peuvent donner des avis dans le cadre de l'analyse du portefeuille d'activités. Ils pourraient cibler des produits et services spécifiques qui pourraient générer de meilleurs rendements avec des investissements plus importants, en raison des possibilités de croissance. C'est aussi peut-être montrer où l'entreprise pourrait se permettre de réduire les dépenses. Les produits établis peuvent ne pas nécessiter de budgets somptueux, par exemple, tandis que d'autres peuvent générer un retour sur investissement faible. Enfin, un analyste peut pointer du doigt les produits et services devant être supprimés.
Le temps nécessaire pour effectuer une analyse complète du portefeuille d'activités peut dépendre de la taille de l'entreprise et du niveau de détail requis. Les entreprises qui font appel à des consultants tiers peuvent demander un devis pour en savoir plus sur ce à quoi s'attendre du processus. Avec le rapport en main, les entreprises peuvent prendre des décisions concernant leurs pratiques commerciales susceptibles de leur être bénéfiques à long terme. Ces informations peuvent également faire partie d’un rapport annuel sur les activités et les décisions commerciales au profit des actionnaires.