Qu'est-ce qu'un cadre conceptuel?
Le cadre conceptuel comprend les structures théoriques, y compris diverses hypothèses, principes ou règles suivies par les entreprises dans la conduite des opérations. Ce cadre peut être unique à la mission, à la vision et à la propriété de l'entreprise. Les petites entreprises peuvent ne pas utiliser de cadre conceptuel dans leur structure organisationnelle ou leurs pratiques de gestion, mais les grandes entreprises utilisent généralement ce cadre pour renforcer la force de son environnement opérationnel. Une utilisation courante du cadre conceptuel est dans la gouvernance d'entreprise de la société.
La gouvernance d'entreprise contient des règles et des pratiques spécifiques que les entreprises appliquent pour garantir la transparence et la transparence des relations avec les parties prenantes de l'entreprise. Les parties prenantes du monde des affaires incluent les investisseurs individuels, les clients, les gestionnaires, les employés, les agences gouvernementales et le grand public. Le cadre conceptuel de la gouvernance d'entreprise couvre souvent les accords contractuels, les procédures de rapprochement des conflits d'intérêts et les directives pour régir les employés internes.
Le cadre conceptuel est utilisé pour guider les accords contractuels conclus entre une entreprise et les parties prenantes de l'entreprise. Ces directives garantissent que la société ne conclut pas de contrats commerciaux ou d’ententes écrites formelles dépassant les ressources économiques de la société. Le cadre peut également indiquer le pourcentage minimum acceptable en ce qui concerne le taux de rendement des investissements commerciaux et des autres relations ou partenariats professionnels. Les responsabilités, les droits et les attentes de chaque entité énumérée dans un accord contractuel peuvent également être déterminés à l'aide d'un cadre conceptuel.
Les entreprises développent souvent des procédures-cadres spécifiques pour la résolution des conflits afin de s'assurer que les situations commerciales internes ou externes ne deviennent pas incontrôlables. Bien que la résolution des conflits soit une fonction importante des activités des entreprises extérieures, les grandes entreprises peuvent également être confrontées à de nombreux conflits entre différents départements de l’entreprise. Le cadre conceptuel peut définir le rôle spécifique de chaque personne, département ou autre entité de l'entreprise et indiquer comment les conflits seront réconciliés conformément à la procédure de l'entreprise. Les entreprises peuvent avoir recours à un conseil juridique externe ou à un processus d'arbitrage pour régler leurs conflits avec des parties prenantes externes.
La gouvernance d'entreprise comprend généralement un système de freins et de contrepoids. Ce système de contrôle et d’ajustement aide les cadres dirigeants ou les administrateurs à limiter le pouvoir d’une personne ou d’un groupe lors de la prise de décisions. Donner trop de pouvoir décisionnel à une seule personne peut permettre à une personne de prendre des décisions concernant ses intérêts personnels plutôt que ceux de la société. Les services internes peuvent également agir de la même manière si trop de décideurs sont regroupés dans un seul service. Bien que cette situation puisse ne pas être extrêmement non rentable ou dangereuse, elle peut forcer la société à adopter une voie myope et à subvertir l’importance du cadre conceptuel de la société.