Qu'est-ce qu'un brief de design?
Un descriptif de conception est un rapport généré en prévision d’un produit d’ingénierie, de logiciel ou autre. Le but d'un descriptif de conception est d'illustrer et de décrire les objectifs déclarés, les contraintes et les autres éléments à prendre en compte pendant le projet. Il s'agit d'un type de rapport préliminaire indiquant ce à quoi l'entreprise doit s'attendre en termes de coûts, d'avantages et de tout inconvénient potentiel pouvant survenir au cours du processus. Le descriptif de conception est généralement créé par l’ingénieur ou l’équipe d’ingénieurs qui propose de développer le projet indiqué.
Dans des circonstances normales, les descriptifs de conception utilisent un format normalisé. Ils commencent par l'historique et le profil de la société qui entreprend le projet, ainsi que ses réalisations antérieures, liées ou non au projet en cours. Ensuite, le descriptif de projet contient une description du projet, y compris tous les problèmes susceptibles de se poser au cours de la création du projet. Cela devrait inclure toute contrainte individuelle sur le projet, le budget proposé, le temps proposé pour son achèvement et les besoins individuels du problème ou des problèmes à résoudre.
Ensuite, le descriptif de conception doit contenir une description précise des objectifs du projet. Parallèlement à cela, il devrait inclure une analyse risques / avantages, tous les croquis liés au projet et toutes les solutions proposées aux problèmes déjà décrits. Il devrait également contenir un résumé du projet, ainsi qu'une conclusion consistant essentiellement à "vendre" l'entreprise sur le projet proposé.
Un dossier de conception peut être comparé à un plan préliminaire pour un projet d'ingénierie. Il présente à la société finançant le projet suffisamment d'informations pour lui permettre de décider si elle souhaite aller de l'avant avec le projet comme indiqué ou si elle souhaite procéder à des ajustements budgétaires et économiques en termes d'objectifs et de paramètres du projet. En créant des estimations de coûts et de temps, et en formulant tous les problèmes prévisibles qui pourraient survenir, il devient beaucoup plus facile pour l'entreprise de déterminer si le projet est même réalisable. Cela pourrait être comparé à une situation dans laquelle une entreprise va de l'avant sans créer au préalable un cahier des charges; dans un tel cas, la société procédera à l'aveuglette et ne réalisera peut-être qu'un projet est irréalisable ou autrement impossible à mener à bien une fois qu'elle a déjà investi une quantité potentiellement considérable de temps et d'argent.