Qu'est-ce qu'une feuille de route stratégique?
Une feuille de route stratégique est un document utilisé dans une entreprise pour indiquer le chemin que doit suivre un plan d’entreprise pour atteindre un objectif particulier. Ceci est souvent utilisé avec un plan d'entreprise général pour indiquer comment l'entreprise entend aller de l'avant pour atteindre ses objectifs. Une feuille de route stratégique a essentiellement le même objectif qu'une feuille de route utilisée en conduite, pour indiquer où se trouve quelqu'un, où il veut être et comment il peut s'y rendre. Pour une entreprise, ce document indique où se trouve l'entreprise, où elle veut être dans le futur et le ou les chemins pouvant être utilisés pour atteindre cette destination.
Une feuille de route stratégique pour une entreprise vise un document pouvant servir de guide pour la croissance et le développement futurs. Si une entreprise produit actuellement des disques durs pour ordinateurs, par exemple, mais souhaite commencer à créer des logiciels, elle peut alors créer une feuille de route stratégique indiquant comment ce changement peut être effectué. Il peut s’agir d’un document texte, bien que des supports visuels soient souvent également préparés, pour montrer le processus dans un format plus facilement compréhensible.
Dans cet exemple, la société peut indiquer «le principal fabricant de disques durs» comme «emplacement» actuel de l'entreprise, en indiquant sa position professionnelle. La destination que la société souhaite atteindre est toutefois «le principal développeur de logiciels» dans un secteur particulier ou pour un certain type de logiciel. Toutes ces spécificités peuvent varier considérablement, en fonction de la nature particulière d’une entreprise et des diverses réalisations qu’elle souhaite réaliser. Entre ce point de départ et la destination figurant sur la feuille de route stratégique, l’entreprise peut ensuite planifier les différentes étapes nécessaires à la réalisation de ce «voyage».
La feuille de route stratégique peut indiquer le nombre de développeurs et de concepteurs de logiciels sur lesquels il faut embaucher, le coût probable de cette opération et le temps nécessaire pour commencer et terminer le développement de nouveaux programmes. Toutes ces étapes font partie du chemin que l'entreprise doit suivre pour atteindre la destination. Certaines de ces routes peuvent présenter des obstacles ou des choix, tout comme n'importe quelle autre feuille de route. La feuille de route stratégique pourrait indiquer que 20 développeurs de logiciels pourraient être nécessaires pour aller dans une direction, alors que seulement 10 pourraient être nécessaires pour prendre une route différente. Ces types d’options sont tous planifiés à l’avance, comme une personne planifiant un voyage utilisant une carte réelle, afin de permettre à l’entreprise de progresser et de s’adapter à différentes situations grâce à l’utilisation continue d’un plan dynamique et ajustable.