Qu'est-ce que la planification globale?
La planification globale est une approche de la planification des activités dans laquelle une perspective à long terme est adoptée et une entreprise est considérée comme un tout plutôt que comme une sélection d'éléments distincts. Dans un exemple simple, un constructeur automobile effectuant une planification globale penserait de 12 à 18 mois et prendrait en compte tous les départements de l'entreprise au lieu de se concentrer sur des modèles ou des divisions spécifiques. Cette approche peut réduire les coûts et rendre une entreprise plus efficace.
Les personnes qui élaborent une stratégie de planification globale commencent par élaborer des prévisions pour l’offre et la demande futures. Celles-ci sont coordonnées pour gérer les résultats de l'entreprise. La société peut contrôler la demande en modifiant les prix, en utilisant des freins anti-pluie et en adoptant d'autres tactiques pour augmenter ou réduire la demande au cours d'une période donnée. Pour s'assurer que l'offre répondra aux besoins de la demande, les fournitures sont commandées à temps et la société demande au personnel d'obtenir les meilleurs prix en recherchant des fournitures. Négocier longtemps à l'avance peut offrir des possibilités telles que l'accès à des rabais et à d'autres avantages spéciaux.
Les coûts d'exploitation sont un autre facteur que les gens vont prendre en compte dans une stratégie de planification globale. Celles-ci incluent le paiement des employés, les frais généraux de manutention et les autres coûts associés au fonctionnement d'une installation. Garder ces coûts bas avec une planification stratégique peut générer plus de profits. Des activités simples telles que le travail posté, par exemple, peuvent réduire la demande en énergie pendant les heures de pointe, permettant ainsi à une usine de fonctionner à moindre coût.
La planification globale ne concerne pas uniquement les opérations de fabrication. Les personnes qui élaborent un plan prennent en compte tous les niveaux et services d'une entreprise, des cadres au service comptabilité, dans le but de rationaliser les activités. Les mêmes principes de planification que ceux qui s'appliquent au contrôle de l'offre et de la demande pour les produits d'une entreprise peuvent également s'appliquer au sein d'une entreprise. prévoir les besoins en fournitures et en matériel de bureau, par exemple, permet aux gens de planifier à l'avance la commande et le remplacement de tout, du toner de copieur aux sièges de bureau.
Les gens peuvent adopter une approche de planification globale active ou passive. Dans une approche active, les personnes s’engagent plus directement dans le contrôle de l’offre et de la demande pour répondre aux besoins de l’entreprise. Les approches passives impliquent de prévoir la demande, de s'y préparer et de maintenir la production de l'entreprise stable. Un plan passif a tendance à être plus réactif, avec des entreprises qui licencient des employés et arrêtent temporairement la production pour faire face à la baisse de la demande, tandis que les plans actifs sont proactifs et peuvent inclure le transfert d'ordres à différentes périodes et le recours à des campagnes de marketing agressives pour susciter l'intérêt. de demande normalement lente.