Qu'est-ce qu'un modèle d'exploitation?
Un modèle d'exploitation est une intégration de tous les processus et stratégies commerciales utilisés par l'homme et par la machine pour créer, produire et vendre des produits. Il met en œuvre des activités de production dans une structure d’entreprise créée dans un but lucratif. Ceci est également appelé architecture d'entreprise.
Le modèle opérationnel prend en compte la situation dans son ensemble, pas les détails. Il est considéré comme un plan logique à dessein prenant en compte tous les facteurs en jeu dans la production et les opérations. Les modèles d'exploitation intègrent généralement toutes les unités fonctionnelles, tous les processus et toutes les opérations dans l'architecture de l'entreprise. Les gestionnaires peuvent ensuite référencer ces données pour identifier les zones qui n'interagissent pas aussi bien qu'elles le devraient.
L’architecture d’entreprise comprend toutes les activités que l’entreprise entreprend pour gagner de l’argent. Les moyens de production, les méthodes et les technologies utilisées pour produire des biens et la manière dont l'activité de production est organisée constituent ces activités. En revanche, un modèle commercial détaille comment les structures et les processus métier interagissent avec les activités de production. Le modèle d'exploitation ne concerne pas les processus métier. Au lieu de cela, il examine la stratégie globale utilisée pour mettre en œuvre le système de production.
Les détails contenus dans le modèle d'architecture d'entreprise répondent aux questions essentielles pour les activités de production de l'entreprise. En termes de structure organisationnelle, le modèle d'entreprise dirige le processus. Un changement d'architecture d'entreprise peut se produire de deux manières.
L'une se produit à la suite de changements sur le marché. La direction peut être contrainte de se restructurer afin de maintenir sa rentabilité. Les changements de modèles opérationnels sont souvent mis en œuvre à la suite d'un changement global dans l'environnement économique ou concurrentiel.
Par exemple, une avancée technologique dans la conception assistée par ordinateur peut désavantager la concurrence si elle n'adopte pas la nouvelle technologie lorsque ses concurrents le font. Ceci est également appelé restructuration par événement. Le piège potentiel de la mise en œuvre de la restructuration événementielle réside dans le facteur pression temporelle. Cela risque de ne pas laisser suffisamment de temps pour planifier stratégiquement la restructuration.
Il est également important que tous les processus et stratégies soient pris en compte afin de garantir une intégration adéquate. Parfois, une entreprise choisit de modifier son modèle opérationnel dans le but d'atteindre une plus grande rentabilité. Tout changement de modèle opérationnel sera généralement considéré de manière holistique.
Les gestionnaires prendront probablement en compte tous les aspects des opérations en cours. Parfois, un modèle commercial conceptuel est envisagé. Ce modèle prévoit à quoi ressemblerait un modèle opérationnel optimal, si les plans le concernant étaient mis en œuvre. Une prévision aide les responsables à comprendre l'infrastructure humaine qui régit actuellement le modèle d'entreprise et les modifications à apporter.