Qu'est-ce qu'une structure organisationnelle organique?
La structure organisationnelle organique est un concept du monde des affaires qui tente de prendre en compte la complexité croissante d’une organisation en développement. La théorie stipule fondamentalement qu'une entreprise doit disposer d'une grande flexibilité pour réagir à des environnements commerciaux instables et imprévisibles. Une telle structure va à l'encontre du point de vue - basé sur la révolution industrielle - qui conçoit les entreprises comme des machines. Certaines des caractéristiques importantes de la structure organisationnelle organique sont la flexibilité dans l'attribution des tâches, l'intégration entre les services et la prise de décision décentralisée.
La théorie sous-jacente à la structure organisationnelle dans le monde des affaires a beaucoup évolué à mesure que les affaires sont devenues plus complexes. Entre autres choses, l’impact écrasant de la technologie et des ordinateurs, la mondialisation croissante des entreprises et la sophistication avancée des clients ont accru la demande des entreprises partout dans le monde. Heureusement, ces entreprises disposent désormais de ressources supplémentaires pour répondre à ces demandes. Une structure organisationnelle organique peut constituer le meilleur concept pour les entreprises modernes.
Dans le passé, l'idée d'une entreprise en tant que machine était plus qu'acceptable pour répondre aux besoins des clients. L'environnement commercial était relativement stable et, de ce fait, la mentalité d'une chaîne de montage vis-à-vis de la structure organisationnelle était suffisamment efficace. Cette approche serait probablement vouée à l'échec dans l'environnement commercial actuel de plus en plus instable et en constante évolution. En conséquence, une structure organisationnelle organique, qui considère l'entreprise presque comme une entité vivante, est devenue beaucoup plus populaire et utile.
Il est logique d'utiliser une structure organisationnelle organique, car elle est plus efficace que les modèles précédents pour utiliser les ressources mises à la disposition des entreprises. Par exemple, les employés modernes ont des compétences beaucoup plus diversifiées que leurs homologues du passé. Comme c'est le cas, leur donner plus de responsabilités pour prendre les décisions qui auront des conséquences pour l'entreprise dans son ensemble est une stratégie efficace.
Bien qu’il n’existe pas de méthode standard pour aborder la structure organisationnelle organique, certains aspects sont généralement en jeu dans la plupart de ces structures. En plus du processus décisionnel démocratique susmentionné, les structures organiques brouillent généralement les frontières entre les départements, ce qui est rendu possible grâce à la technologie permettant d'améliorer les communications. La plupart des structures organiques sont également axées sur la croissance, ce qui signifie que la structure est suffisamment malléable pour se transformer à l'avenir afin de répondre aux demandes imprévues.