Qu'est-ce que la philosophie de la compensation?
Toutes les entreprises avec des employés doivent déterminer comment et quoi payer leurs employés et quand offrir des choses comme des augmentations de salaire, des bonus et autres incitations. Les entreprises de tous types ont tendance à ne pas le faire au hasard. Au contraire, ils développent ce qu'on appelle une philosophie de rémunération. Il s'agit d'un plan définissant la manière dont les employés doivent être payés, quand les paiements vont augmenter et quand les bonus sont appropriés. Un tel plan est souvent mis à la disposition des employés. Ils ont donc une idée de la philosophie de l'organisation et peuvent ainsi déterminer le traitement qui leur est réservé par l'organisation, en ce qui concerne la rémunération, non seulement à l'heure actuelle, mais également à l'avenir.
Parmi les facteurs qui influencent la philosophie de rémunération, citons les revenus actuels de la société et les bénéfices escomptés à l’avenir, la valeur marchande des emplois pour lesquels elle embauche et le degré de compétitivité des types d’emplois proposés par une société. La façon dont une organisation perçoit ses employés et sa responsabilité vis-à-vis de ces employés entre également dans l’élaboration d’une philosophie de rémunération. Essentiellement, de nombreux éléments peuvent contribuer à la manière dont un employeur détermine le taux de rémunération, les augmentations de salaire et les primes.
Il peut être facile de créer une philosophie de rémunération dans certains domaines. Par exemple, ceux qui nécessitent des niveaux d'expertise et d'éducation croissants, ont généralement des taux fixes et une fourchette de salaire qui correspond aux prix du marché et qui donne aux employés quelque chose à viser. Les hôpitaux, par exemple, peuvent embaucher de nombreux types d'employés. Il est clair que la rémunération des infirmières sera différente de celle des médecins ou des concierges. De plus, ce sera différent pour les infirmières de différents types. Les salaires des LVN sont inférieurs à ceux des infirmières auxiliaires, les médecins sont mieux rémunérés s’ils sont des spécialistes et les concierges n’ont pas de salaire qui se rapproche des infirmières ou des médecins. Les entreprises telles que les hôpitaux peuvent être amenées à envisager des emplois syndiqués, ce qui peut influer sur les taux de rémunération ou les tables de progression et de progression.
Une chose que de nombreuses organisations doivent déterminer est la manière de définir les augmentations. Certaines entreprises laissent ouverte cette possibilité ou, en période de crise économique, elles ne peuvent donner aucun type de relance ou de bonus. Il s’agit généralement d’une approche à courte vue, même si elle est parfois nécessaire. À mesure que les employés travaillent, la valeur de leur rémunération tend à diminuer si le coût de la vie augmente, tout en gagnant de l'expérience et de l'expertise dans leur domaine et en montrant la fidélité de l'entreprise en continuant à travailler pour une entreprise. Une telle approche au fil du temps peut être une recette pour l'échec de conserver des employés expérimentés, car elle ne continue pas à faire valoir la valeur de l'employé et à le dévaluer. Avoir une philosophie de rémunération clairement énoncée peut en partie résoudre ce problème; Si l'entreprise a pour politique de ne pas augmenter les effectifs, les employés qui l'occupent savent à l'avance que cette politique existe, mais la rétention des employés peut encore être difficile.
La plupart des entreprises ont une philosophie de rémunération et il est absolument essentiel qu’elle soit appliquée de manière cohérente. Le fait de ne pas appliquer équitablement une politique quelconque peut donner lieu à des accusations de discrimination par les employés, en particulier s'il semble y avoir une défaillance systémique touchant un seul sexe ou un seul groupe racial. Si des modifications doivent être apportées à la manière dont les employés sont payés, ces modifications doivent également affecter tous les employés. Par conséquent, peu importe la façon dont la philosophie de rémunération est élaborée, elle n’est plus aussi flexible une fois qu’elle devient une politique.