Qu'est-ce que la modélisation des compétences?

Le modèle de compétence décrit une pratique commerciale stratégique conçue pour choisir de nouveaux employés. Les entreprises veulent généralement être aussi efficaces que possible et le recrutement des meilleurs employés est souvent la clé du succès. Les entreprises utilisent la modélisation des compétences pour déterminer les qualités et les compétences les plus importantes pour réussir dans chaque poste. Une fois qu'ils disposent de ces données, ils peuvent les utiliser pour prendre des décisions d’embauche et d’autres changements stratégiques.

Lorsqu'une entreprise commence la modélisation des compétences, elle dispose de deux options différentes. Il peut soit faire une étude de ses propres employés, soit acheter des données auprès de personnes ayant déjà suivi le processus. La première option est généralement plus spécifique au modèle commercial exact, tandis que la seconde peut être plus simple et moins chère. Le choix dépendra souvent du caractère unique de l'entreprise et de la disponibilité de la recherche.

Si une entreprise décide de faire ses propres recherches, elle commencera généralement par déterminer quels employés ont le plus de succès dans chaque poste. Ensuite, ces personnes seront soumises à une série de tests pour déterminer leurs qualités. Cela inclura des informations sur leur psychologie ainsi que sur leurs antécédents et leurs compétences. L'entreprise peut également interroger les candidats sur des éléments spécifiques de leur approche du travail.

Une fois que l’entreprise disposera de toutes ces données, elle les analysera et recherchera les caractéristiques qui pourraient potentiellement amener ces personnes à réussir particulièrement dans leurs positions respectives. Par exemple, l’entreprise peut déterminer que les gestionnaires d’actions performants ont généralement un trait de personnalité spécifique ou une approche pour faire face aux conflits ou une grande aptitude aux mathématiques. Les qualités pourraient être très différentes selon les postes.

Une fois la modélisation des compétences effectuée, une entreprise doit trouver un moyen d'identifier les employés possédant ces qualités. Cela peut être relativement informel ou impliquer des tests, en fonction de l'approche de l'entreprise. L'entreprise peut également modifier ses exigences en matière d'arrière-plan pour certains postes.

Certaines entreprises utilisent la modélisation des compétences pour améliorer leurs performances moins performantes. Ils peuvent créer des cours conçus pour transmettre certaines compétences aux employés qui en manquent actuellement. Cette approche ne permet pas toujours à ces employés de devenir des experts, mais elle peut donner un léger avantage à la société. Il existe également des entreprises qui licencient des employés qui sont trop loin de leurs modèles de compétences. Cela peut même se produire à une échelle assez massive dans une grande entreprise dans le cadre d'une refonte stratégique.