Qu'est-ce que l'analyse de contexte?
L'analyse de contexte est une méthode permettant d'examiner l'environnement commercial interne et externe en ce qui concerne une entreprise ou un service spécifique. Bien que presque toutes les entreprises utilisent ces méthodes dans une certaine mesure, les poursuivants les plus courants de l'analyse de contexte sont les entreprises qui doivent constamment se battre pour rester compétitives. Ces entreprises incluent des entreprises qui vendent des articles à coût élevé, tels que des automobiles, ou des véhicules confrontés à la concurrence pour des surfaces de magasin, tels que des producteurs d'aliments et de boissons. L'un des types d'analyse de contexte les plus courants porte spécifiquement sur les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces (FFOM) auxquelles une entreprise est confrontée afin de développer un plan d'entreprise stratégique.
Les processus impliqués dans une analyse de contexte examinent toutes les parties de l'entreprise et du marché afin de trouver des pistes de succès ou d'échec. La plus grande partie de l'analyse porte sur les concurrents de la société, leur place et la place de l'entreprise sur le marché. Si les processus se limitent à cet aspect, l’analyse est généralement appelée analyse de l’environnement. La véritable analyse du contexte examine ensuite l’activité et trouve des moyens d’améliorer sa position ou de devenir plus compétitive.
Une analyse de contexte peut être aussi approfondie et complexe que le souhaite l'entreprise. L'analyse pourrait couvrir tellement de choses qu'une étude approfondie ne finirait jamais vraiment. En conséquence, ces méthodes ont tendance à tomber dans l’un des trois groupes qui définissent la portée générale et le résultat final du processus.
Lors de l'analyse ad hoc, l'objectif principal est d'obtenir des informations rapides et spécifiques sur un élément unique. Ces études détermineraient les chances de succès par rapport au produit spécifique d'un concurrent. L'analyse ad hoc est souvent la première étape d'une stratégie plus vaste. il montre les domaines susceptibles d'un processus plus approfondi serait utile.
Une analyse régulière examine le marché à des moments précis. Celles-ci peuvent se produire une fois par an ou à chaque fois que l'entreprise envisage de lancer un nouveau produit. Dans tous les cas, ces méthodes sont planifiées autour d'une heure ou d'un événement externe qui n'a rien à voir avec l'analyse elle-même. De nombreuses entreprises les utilisent comme des bilans de santé annuels; le processus examine l'entreprise et détermine les domaines dans lesquels la situation pourrait être améliorée.
Le type d'analyse commun final est continu. Ces méthodes ne cessent tout simplement pas d’examiner le marché, les affaires, la concurrence et tout ce qui pourrait influencer la société. Ce type d’analyse est très éprouvant pour les ressources et n’est donc généralement effectué que par de grandes entreprises très compétitives. Les données recueillies par ces méthodes sont souvent utilisées le plus rapidement possible avant d’être remplacées par des informations ultérieures.