Qu'est-ce que la logique dominante?
La logique dominante est un terme utilisé pour identifier la combinaison de croyances et de pratiques qu'une entreprise utilise comme moyen de gagner de l'argent et d'atteindre le succès. Dans ce contexte, les normes culturelles d'une entreprise, ainsi que la façon dont ses dirigeants pensent et formulent les objectifs et les processus qui régissent le fonctionnement de l'entreprise jouent un rôle majeur dans la manière dont l'entreprise évolue logiquement vers le succès. Évaluer périodiquement la logique dominante au sein de la culture d'une entreprise peut fournir des indices importants sur les perspectives d'avenir de cette entreprise, ainsi que conduire parfois à des changements de mentalité d'entreprise qui améliorent ces chances de succès.
L'examen de la logique dominante telle qu'elle existe au sein d'une entreprise donnée présente de nombreux avantages. En examinant et en comprenant les processus de pensée qui prévalent dans une culture d'entreprise, il est possible de mieux comprendre pourquoi certaines politiques et procédures sont en place. La prise en compte de la logique dominante facilite également la détermination de l'efficacité avec laquelle les processus actuels servent l'entreprise, en particulier pour aider l'entreprise à réussir financièrement et à atteindre les autres objectifs énoncés.
Il est important de noter que la logique dominante d’une entreprise peut être productive ou improductive. Lorsque les idées de l'entreprise permettent d'explorer de nouvelles façons de faire de vieilles tâches ou du moins de reconnaître qu'il peut exister différentes manières de poursuivre des objectifs tout aussi valables, on peut alors dire que la logique de l'entreprise est positive et susceptible de se réaliser. permettre une souplesse de pensée qui permette à l’entreprise de changer avec le temps. Alternativement, si les processus de pensée de l'entreprise sont quelque peu étroits et ont tendance à ne pas changer au fil du temps, il y a de fortes chances pour que la capacité de cette entreprise à se développer soit sérieusement freinée.
L'application du concept général de logique dominante en dehors des murs d'une entreprise peut également être utile. Par exemple, si une entreprise envisage de pénétrer de nouveaux marchés en achetant d’autres entreprises afin d’être présente sur ces marchés, prendre le temps de réfléchir à la pensée de ces entreprises ciblées en termes d’objectifs, de buts et de processus peut aider. déterminer si les deux cultures d'entreprise peuvent être fusionnées avec succès. Prendre le temps de le faire peut minimiser les problèmes inévitables lorsqu'une entreprise relève de nouveaux dirigeants, car il est possible d'élaborer un plan d'intégration qui perturbe le moins possible les deux parties.