Qu'est-ce que la surveillance de la gestion de l'énergie?
La surveillance de la gestion de l’énergie consiste à appliquer des techniques de gestion communes à la réduction des coûts de l’énergie grâce à une gestion efficace. La surveillance de la gestion de l'énergie doit être intégrée dans les processus standard d'une entreprise: la surveillance, les indicateurs de performance clés et la création de rapports. Cette technique est couramment utilisée dans les grandes organisations dont les coûts énergétiques sont élevés ou qui s'engagent à réduire leur consommation d'énergie au profit de l'environnement. Les concepts utilisés sont assez logiques et reposent sur le principe de base selon lequel la collecte de données et la communication des taux d'utilisation réels et cibles sont nécessaires pour gérer correctement les projets d'efficacité énergétique. Tous les programmes de surveillance de la gestion de l'énergie utilisent des systèmes informatiques pour collecter des données, générer des rapports et fournir un résumé de la consommation d'énergie réelle.
La surveillance de la gestion de l'énergie a deux aspects de la collecte de données: la consommation d'énergie et l'identification des modèles. Le niveau de consommation d'énergie réelle est basé sur les valeurs de compteur fournies par la société d'énergie du nombre de watts d'énergie requis par l'installation. Il est important de noter que les installations avec des installations de production d'énergie internes devront inclure ces installations dans le processus de collecte de données.
L’identification des modèles nécessite la cartographie de la production ou des activités connues pour nécessiter plus d’énergie. Par exemple, une usine de fabrication avec des opérations entre 7h30 et 15h30 chaque jour bloquera cette heure en tant que période d'utilisation d'énergie plus importante. Les données collectées pendant cette période mettront en évidence les activités préparatoires au début de la production ou l’impact d’activités non liées sur la consommation d’énergie.
L'utilisation d'indicateurs de performance clés (KPI) est très courante en gestion d'entreprise. L'organisation détermine les niveaux de consommation d'énergie idéaux pour une période donnée, en fonction des opérations et des besoins de l'entreprise. Pour ce faire, le plus simple consiste à examiner les données réelles sur la consommation d’énergie, à les cartographier avec l’activité réelle, puis à rechercher un taux de réduction en pourcentage qui n’aura pas d’incidence négative sur les niveaux de production. Les indicateurs de performance clés doivent être réalistes et accessibles pour éviter la fatigue ou la frustration du personnel impliqué.
Des rapports opportuns, précis et pertinents sont essentiels à ce processus. Les rapports doivent être adaptés à chaque domaine spécifique de l'opération et peuvent être gérés en tant que processus. Par exemple, la consommation d’énergie dans les bureaux administratifs devrait être séparée de celle utilisée dans l’atelier de production. En outre, chaque rapport doit fournir une comparaison de l'utilisation réelle par rapport aux indicateurs de performance clés identifiés pour chaque zone. Un rapport complet indiquant le pourcentage de variation sur des périodes comparables aidera l'entreprise à rester sur la bonne voie pour atteindre les objectifs.