En quoi consiste la gestion internationale des ressources humaines?

La gestion internationale des ressources humaines implique le recrutement et la rétention d'employés dans les divisions d'une entreprise à l'étranger. Certaines entreprises peuvent utiliser le personnel local de gestion des ressources humaines ou des sociétés tierces à cette fin, tandis que d'autres envoient du personnel national à l'étranger pour répondre aux besoins en personnel. Un certain nombre de considérations peuvent être impliquées dans ce domaine, où les entreprises peuvent souhaiter maintenir des valeurs et des normes de qualité spécifiques dans toutes leurs opérations. Le travail peut également nécessiter une connaissance des différents systèmes éducatifs, certifications professionnelles et autres qualifications pouvant résulter du recrutement et de la sélection des employés.

Les entreprises ayant des bureaux à l'étranger peuvent vouloir les stocker avec du personnel local, pour diverses raisons. Trouver et former du personnel sur place peut coûter moins cher, et les entreprises peuvent vouloir créer des relations positives avec leurs pays hôtes en créant des emplois. Les connaissances et les talents locaux peuvent également être extrêmement utiles pour trouver des ressources, négocier des contrats et nouer de bonnes relations avec d’autres entreprises. Les administrateurs d’un cabinet ayant un personnel juridique local, par exemple, savent que leur personnel connaît toutes les lois, conventions et autres lois applicables.

Les spécialistes de la gestion internationale des ressources humaines peuvent rencontrer les entreprises pour discuter de leurs besoins en personnel. Ils travaillent dans des pays étrangers pour recruter, en recherchant activement des candidats pour des postes spécifiques, en participant à des salons de l'emploi et en répertoriant les emplois dans des publications appropriées. Ils peuvent gérer des entretiens, des vérifications des antécédents et des évaluations de références. L'expérience locale peut également être utile dans ce contexte. Une personne familiarisée avec les diplômes d'un pays, par exemple, peut rapidement numériser des applications pour voir qui est qualifié pour quel poste.

Une sensibilité culturelle peut apparaître dans la gestion internationale des ressources humaines. Différents pays peuvent avoir différentes approches de l'éthique des affaires et du travail, ce qui pourrait jouer un rôle dans le recrutement. Une entreprise engagée à utiliser des pratiques de travail équitables, par exemple, pourrait avoir besoin de prendre en compte des attitudes différentes en matière de rémunération équitable, de rémunération et de conditions de travail dans sa gestion internationale des ressources humaines. De même, les entreprises pourraient avoir besoin d'évaluer l'adéquation des candidats à un poste dans une région donnée, en considérant leur capacité à travailler avec les locaux. Un exécutif raciste, par exemple, pourrait ne pas être le meilleur choix même s'il possède des références professionnelles impeccables.

Outre le recrutement et la sélection des employés, la gestion internationale des ressources humaines implique également des pratiques de fidélisation. Ceux-ci peuvent inclure des exercices de consolidation d'équipe, des promotions et des augmentations de salaire et d'avantages. Toutes ces mesures visent à satisfaire les employés, à les fidéliser et à rester dans une entreprise. Si des problèmes surviennent dans un établissement, un spécialiste peut avoir besoin de se rendre sur le site pour les résoudre et discuter des moyens de prévenir des épisodes similaires à l'avenir.

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