Qu'est-ce que l'analyse logistique?
L'analyse logistique est la planification technique qu'une entreprise effectuera pour gérer le flux de marchandises ou d'informations via différents canaux commerciaux. Les grandes entreprises peuvent avoir leur propre ensemble de sous-unités qui fournissent des services de chaîne d'approvisionnement tels que l'emballage, l'expédition, l'entreposage et la distribution. D'autres fois, les entreprises peuvent sous-traiter ces services à d'autres entreprises. L'analyse logistique passe en revue chaque étape de ce processus afin de maximiser les opportunités en termes de retour sur valeur et de création de richesse économique.
La plupart des grandes entreprises emploieront une personne ou créeront un petit service qui gérera l’analyse logistique. Étant donné que cette activité requiert un certain ensemble de compétences, les entreprises ne recruteront que des personnes disposant des compétences requises pour ce poste. Un diplôme en gestion des expéditions ou de la chaîne d’approvisionnement, ainsi qu’une expérience en entreposage, en exécution des commandes ou dans d’autres domaines, est souvent nécessaire.
Pour effectuer des examens dans le processus d’analyse logistique, l’équipe de gestion d’une entreprise examine souvent chaque étape du processus de la chaîne d’approvisionnement et identifie les zones d’inefficacité ou de coûts d’exploitation supérieurs à la normale. Étant donné que bon nombre des fonctions de la chaîne logistique ou de la logistique peuvent être secondaires au principal environnement d'exploitation d'une entreprise, les coûts peuvent rapidement augmenter, car l'entreprise peut ne pas disposer des installations appropriées pour effectuer les tâches logistiques au coût le plus bas possible. Par conséquent, une entreprise doit décider si elle peut externaliser ces tâches à un coût global moins élevé, plutôt que de continuer à les exécuter en interne.
Un autre objectif de l’analyse logistique est de déterminer les domaines dans lesquels une entreprise effectue actuellement des tâches manuelles, mais doit mettre en place une refonte technologique. La plupart du temps, le coût de mise en œuvre de la technologie est compensé par la réduction des coûts d'exploitation en termes de réduction des dépenses en espèces pour les activités quotidiennes. Par exemple, l’utilisation de systèmes d’échange de données informatisé permettra à une entreprise de commander des marchandises rapidement grâce à la technologie plutôt que de se fier aux employés pour surveiller en permanence les stocks et passer des commandes.
L’utilisation de l’analyse logistique aide également une entreprise à choisir l’emplacement des installations de transport de biens matériels. Un fabricant situé dans une région d'un pays préférera très probablement vendre ses produits à l'échelle nationale. Pour ce faire, il peut être déterminé que le fait de disposer de plusieurs sites permettra l'accès souhaité au marché. À l'aide d'une analyse logistique, les entreprises peuvent déterminer les emplacements géographiques offrant les meilleures options pour le transport de marchandises par chemin de fer ou par camion, la collecte de ressources naturelles et le recours à une main-d'œuvre qualifiée pour la production de biens et de services.