Qu'est-ce que le développement de nouveaux produits?
Pour une personne qui a elle-même une idée de produit, le développement peut être guidé par l'instinct et par la disponibilité des informations fournies par la famille et les amis. Dans le monde des affaires, cependant, chaque entreprise qui crée des produits a généralement une approche spécifique du développement de nouveaux produits (NPD). Lorsque la société a un responsable principal de la technologie (CTO), il peut s’agir d’un domaine dans lequel il évolue. Il peut également adopter une approche personnelle ou utiliser un processus de développement de produits relativement standard.
Il existe plusieurs modèles plus ou moins standard pour le développement de nouveaux produits consistant en un ensemble d'étapes que de nombreuses entreprises utilisent ou modifient en fonction de leurs besoins. Dans une version générique du développement de produit, les étapes de base de ce produit peuvent être décrites comme générant des idées; évaluer ou examiner les idées; développer, tester et perfectionner des concepts; effectuer une analyse commerciale; faire le développement du mix produit et marketing; tests de marché; et commercialiser le produit.
Selon une étude indépendante, le modèle Stage-Gate® est une approche différente du développement de nouveaux produits. Environ trois-quarts des sociétés leaders aux États-Unis, voire plus, l'utilisent. Dans le modèle Stage-Gate®, le contrôle de gestion suit chacune des cinq étapes du processus de développement. L'ensemble du processus est précédé d'une étape de découverte généralisée, et les cinq étapes proprement dites sont intitulées Détermination de la portée, Création d'un dossier commercial, Développement, Test et validation, et Lancement. Il existe également une revue post-lancement qui n'est pas identifiée comme une étape ou une porte.
Un ensemble d'approches plus récentes sont appelées processus de développement de produit à ultra-faible coût (ULCPD). L'une de ces approches est le processus de développement de produit flexible, qui crée un contraste auto-reconnu avec les deux méthodes présentées jusqu'à présent. La conception de Flexible Product Design repose sur la philosophie suivante: les étapes, les jalons et les révisions sont inefficaces et représentent un ralentissement et un coût pour le processus de développement. Ce processus met l'accent sur les examens d'ingénierie interfonctionnels avant le gel de la conception et vise à maintenir des coûts extrêmement bas tout en respectant des délais rigoureux.