Qu'est-ce que l'ingénierie des opportunités?
L'ingénierie des opportunités est une stratégie commerciale utilisée pour réduire les risques tout en exploitant les opportunités pour exploiter ce risque en vue d'un gain positif. La théorie derrière l'ingénierie des opportunités est que les opportunités inhérentes ont tendance à résider dans une atmosphère d'incertitude. Semblable au concept de surf, l’ingénierie d’opportunité cherche à exploiter la puissance de ce risque en surmontant une vague de changement dynamique. Les opportunités qui se présentent dans une atmosphère d'incertitude offrent une fenêtre de temps limitée au cours de laquelle les entreprises peuvent saisir ces opportunités. Cette approche commerciale considère le risque comme une force positive dans le monde des affaires et non comme une chose à éviter.
La pensée linéaire a été l'approche traditionnelle et est toujours largement considérée comme la réponse appropriée à des situations prévisibles. Les processus de pensée linéaires illustrent un modèle d'usine linéaire traditionnel. La prévisibilité est souhaitée et cultivée. Les développements inattendus sont considérés comme des interruptions à éviter.
D'autre part, les environnements émergents de manière dynamique créent une atmosphère d'imprévisibilité qui limite l'efficacité de la résolution linéaire de problèmes. Utilisant une approche dynamique, ce concept d’entreprise cherche des stratégies d’adaptation aux risques tout en minimisant les impacts négatifs. Dans le même temps, les entreprises utilisent également cette stratégie pour développer les opportunités rentables pouvant émerger de ces environnements commerciaux en mutation dynamique.
Un modèle d’opportunité des entreprises considère le risque comme un moyen idéal de réaliser les sauts novateurs qui auront le plus grand impact. Ceux qui gèrent ces opportunités essaient de réduire les risques indésirables. Cependant, lorsque les risques émergents présentent naturellement des opportunités, l'ingénieur d'opportunité utilisera un paradigme structuré pour développer ces opportunités.
Les opportunités incertaines exigent une gestion flexible, et c'est là que réside le principal obstacle à la mise en œuvre de l'ingénierie des opportunités. Pour créer un état d'esprit de pensée novatrice nécessaire à ce modèle d'entreprise, les gestionnaires peuvent avoir besoin de formation pour surmonter l'aversion au risque. Cette stratégie commerciale est généralement mise en œuvre par étapes, dans le temps.
L'aversion au risque n'est pas simplement une stratégie, mais un attribut psychologique qui peut être enraciné dans le personnel, et il faudra du temps pour changer l'ancienne façon de penser. En ingénierie d'opportunité, les responsables sont chargés d'identifier systématiquement les opportunités potentiellement riches. À l’aide de modèles mathématiques et d’une analyse minutieuse, l’accent est mis sur la gestion des risques, et non sur leur prévention.
Saisir les risques émergents dans le monde des affaires n’est pas comparable au jeu, mais bien au potentiel du changement. Bien que les risques de marché puissent générer des opportunités d’innovation pour les entreprises, il est préférable d’éliminer d’autres types de risques. Ceux-ci comprennent les risques de blessures pour le personnel, les urgences médicales et les interruptions des activités de l'entreprise en raison de catastrophes naturelles ou de calamités.