Qu'est-ce que le capital organisationnel?
Le capital organisationnel est un terme utilisé pour décrire l'efficacité avec laquelle une entreprise ou un autre type d'organisation peut utiliser les ressources de manière à permettre la mise en œuvre et le maintien d'un type de stratégie. Dans la mesure où ce processus implique souvent de rechercher de nouvelles manières d’utiliser les ressources existantes ou d’affecter une partie de ces ressources à un nouveau projet sans créer de difficultés pour les autres stratégies devant continuer à fonctionner, la capacité à évaluer et à utiliser correctement le capital organisationnel peut être compromise. important pour la croissance continue des organisations.
L'un des moyens les plus simples de comprendre le concept de capital organisationnel consiste à envisager une situation dans laquelle des ressources doivent être utilisées pour améliorer une partie du fonctionnement global. Par exemple, si l'objectif du projet est d'améliorer l'efficacité du processus comptable, il peut être nécessaire de restructurer le processus actuel en réaffectant les rôles au sein du service de comptabilité, en mettant en œuvre de nouvelles normes et même en investissant dans un nouveau système de logiciel de comptabilité. capable de gérer automatiquement certaines activités actuellement gérées manuellement. En supposant que les changements entraînent des économies pour l’organisation, il peut être perçu comme une utilisation judicieuse des ressources permettant de positionner l’opération pour une croissance future.
En règle générale, il est possible de mesurer l'efficacité de l'utilisation du capital organisationnel en tenant compte des revenus supplémentaires générés par la stratégie ou des économies réalisées par les organisations grâce à la mise en œuvre de l'initiative. Les deux résultats sont souhaitables, car plus de revenus sont générés, plus l'organisation dispose de plus de ressources. Dans le même temps, les stratégies de réduction des coûts opérationnels améliorent également les résultats financiers, ce qui se traduit par des avantages significatifs pour toutes les personnes concernées.
Le processus d'évaluation du capital organisationnel est en cours. Avec chaque stratégie proposée, les détails sur la meilleure utilisation des ressources seront cruciaux. Ceci est particulièrement important lorsque la stratégie implique des activités allant au-delà de la fonction principale de l'organisation. Dans ce cas, une planification minutieuse aidera à garantir que suffisamment de ressources sont allouées à cette fonction essentielle, tout en permettant de réaffecter d'autres ressources à la stratégie proposée. En prenant le temps de créer une structure viable pour l'allocation des ressources et en projetant ensuite l'efficacité de cette allocation pour l'ensemble de l'organisation, il est possible de déterminer si une stratégie donnée est réellement dans l'intérêt de l'organisation, ou si une approche différente serait plus avantageuse à long terme.