Qu'est-ce que la théorie du leadership organisationnel?
La théorie du leadership organisationnel est un concept qui définit la manière dont une entité se gouverne par le biais de personnes qui consacrent leur vie à son fonctionnement. Dans certains cas, des arguments peuvent être avancés pour affirmer que le leadership organisationnel est simplement une extension des traits ou des styles de leadership individuels. Très souvent, cela est vrai dans la mesure où une organisation est simplement une entité juridique qui ne dispose d'aucune morale ou de conviction interne, à l'exception des personnes qui travaillent dans cette organisation et qui y croient. Les types courants de théorie du leadership organisationnel comprennent les théories comportementales, comportementales et participatives, bien que de nombreuses autres théories puissent exister. Les propriétaires, les dirigeants et les membres du conseil d'administration sont généralement des personnes qui donnent le ton au leadership organisationnel.
La théorie du leadership des traits s’entoure des caractéristiques ou traits nécessaires pour être un grand leader. Malheureusement, il n’existe pas de liste définie de traits qui définissent simplement un grand leader, bien que plusieurs traits chevauchent ceux qui sont appelés grands leaders. Quelques traits communs incluent le charisme, les compétences de négociation, la force de caractère, l’orientation morale et les compétences de communication, entre autres. Grâce à ses compétences, un dirigeant insuffle à son organisation son style de leadership et son système de conviction. Par conséquent, la théorie du leadership organisationnel des traits peut varier comme n'importe quel leader et utilise un ensemble de compétences pour l'environnement.
La théorie du leadership organisationnel comportemental est assez différente de la théorie du leadership de trait. Selon cette théorie, une organisation agit de manière basée sur le comportement des individus qui y travaillent. Par exemple, une entreprise peut être impitoyable dans ses actions et se concentrer uniquement sur les bénéfices si tel est le comportement du dirigeant - propriétaires, dirigeants ou membres du conseil d'administration - agit et croit. Tous les employés agissent généralement de la même manière qu’ils voient ce comportement comme normal, indépendamment de ce que la société en général croit ou définit comment une entreprise doit agir. Là encore, il n’existe pas non plus de réponse unique à la théorie du leadership organisationnel.
La théorie du leadership organisationnel participatif est un peu plus complexe que les autres types. Dans ce style, une organisation autorise davantage d’informations sur la manière dont les dirigeants choisissent d’opérer et de gouverner l’entité. Des sources internes et externes peuvent être utilisées pour créer une théorie globale du leadership. Dans certains cas, cela permet à une entité de s'imprégner de la morale ou des croyances de la société, lui permettant ainsi de devenir plus acceptée en tant qu'organisation. Cette théorie est toutefois dangereuse, car il serait peut-être possible de moins de conseils en permettant à trop de croyances individuelles de guider les actions de l'organisation.