Qu'est-ce que l'exécution parallèle?
L'exécution en parallèle fait référence à la pratique de deux systèmes d'entreprise - généralement un système ancien et son remplacement plus récent - travaillant côte à côte dans la même tâche pendant une période de basculement. Cette période de temps garantit le bon fonctionnement du nouveau système en permettant une comparaison avec les résultats de l'ancien système. Une fois que la nouvelle méthode est efficace, l'ancienne méthode peut être larguée et la période de fonctionnement en parallèle est terminée. L'expression «fonctionnement parallèle» peut désigner le processus de basculement d'une partie des opérations informatiques d'une entreprise vers un nouveau système, ou la technique privilégiée par les services des ressources humaines, dans laquelle les anciens employés restent à bord pendant la transition.
Chaque fois qu'un changement est mis en œuvre dans le monde des affaires, il y a naturellement une certaine incertitude quant à la performance des nouvelles facettes de l'opération par rapport aux anciennes. Comme c'est le cas, les chefs d'entreprise recherchent des moyens de lutter contre cette incertitude et de garantir le bon déroulement des opérations, même en période de transition opérationnelle. Une des façons de faire est la technique de la course en parallèle, qui permet aux anciens et aux nouveaux de travailler côte à côte dans la même tâche pendant une période de transition.
En mettant en place une gestion parallèle, une entreprise peut s’assurer que sa nouvelle initiative lui permet de fonctionner correctement à court terme. Cette technique n’est pas aussi concernée par les effets à long terme du changement. C’est un moyen de s’assurer que les flux d’activité ne sont pas interrompus, car de nouvelles méthodes remplacent les anciennes. Avec une transition progressive et la nouvelle mise en œuvre fonctionnant parallèlement à l'ancienne norme, tous les doutes quant à la faisabilité du changement peuvent être apaisés.
Comme exemple de fonctionnement parallèle, imaginons une entreprise qui, en raison d'un changement de propriétaire, souhaite faire appel à son propre personnel pour gérer les choses. Effectuer ce changement en même temps peut être problématique si le nouveau personnel ne connaît pas tous les principes de base de l'opération. Pour cette raison, le nouveau régime peut garder les anciens membres du personnel à bord pendant un certain temps pour effectuer leur travail normal, tandis que les nouveaux employés les observent et acquièrent l'expérience pratique dont ils ont besoin. Une fois que les résultats du nouveau personnel correspondent aux résultats de l'ancien personnel en termes de productivité et de tâches opérationnelles nécessaires, les anciens employés peuvent être licenciés.
De nombreuses entreprises utilisent souvent la théorie de l’exécution en parallèle pour s’assurer que le nouveau logiciel est capable de gérer les tâches qui s’imposent. L'ancien logiciel et le nouveau logiciel reçoivent la même contribution de la part de l'entreprise. Après un certain temps, les résultats des deux logiciels peuvent être comparés pour s'assurer qu'une transition adéquate peut être effectuée sans sacrifier la fonctionnalité, l'efficacité ou la productivité.