Qu'est-ce que la gestion de projet quantitative?
La gestion de projet quantitative est une méthode de contrôle qui n’utilise généralement pas de techniques mathématiques. Les deux manières les plus courantes de s’engager dans cette méthode de gestion de projet sont les normes de qualité et de performance des processus. En bref, la gestion de projet quantitative est une forme d'analyse des écarts. Les réviseurs examinent les normes de qualité et de performance des processus et les comparent aux performances réelles. Cela aide à améliorer une entreprise pièce par pièce et de manière globale, au fur et à mesure que les projets individuels atteignent un niveau global.
Les normes de qualité peuvent être basées sur le produit ou les employés, bien que ce soit probablement le cas. Les propriétaires et les cadres travaillent avec les responsables opérationnels pour définir des normes de qualité pour tous les biens ou services produits. La meilleure façon de s’engager dans la gestion de projet quantitative est de passer en revue un échantillon aléatoire de produits. L'examinateur de la qualité établit ensuite des rapports indiquant dans quelle mesure il correspond aux attentes. Les normes peuvent changer chaque fois que nécessaire pour améliorer la qualité du produit.
Les normes de rendement des employés sont similaires. Ici, une entreprise crée des règles et des directives pour chaque poste d'employé dans l'entreprise. Bon nombre des normes de performance amélioreront le travail de chaque individu afin de gérer la performance. Les superviseurs et les gestionnaires ont alors la responsabilité, en tant que forme de gestion de projet quantitative, de veiller à ce que chaque employé travaille correctement. Les normes des employés peuvent changer chaque fois que des améliorations de la qualité sont nécessaires pour les buts et objectifs de l'entreprise.
Les normes de performance des processus pour un chef de projet quantitatif se concentrent sur les activités d'une entreprise. Bon nombre de ces activités peuvent faire l’objet de recommandations du service de la comptabilité de la société. Les personnes de ce département examinent chaque projet - et d’autres éléments - d’un point de vue monétaire. Trouver des moyens d'améliorer les processus en termes de dépenses en espèces et d'autres méthodes est le plus courant ici. Les comptables de gestion ont tendance à être les principaux responsables de cette tâche.
Toute méthode similaire à celles-ci peut être une émanation de la gestion de projet quantitative. Les individus peuvent avoir une responsabilité unique dans la mesure où ils travaillent uniquement à la collecte de données et à l'amélioration des nombreux projets sous le contrôle d'une entreprise. Dans certains cas, les examinateurs peuvent examiner les projets individuellement et globalement. Le but de ces examens provient du fait que certaines normes de qualité et de performance des processus ne concernent que des projets spécifiques, alors que d'autres normes concernent plusieurs projets. Des examens continus peuvent aider l’entreprise à rester compétitive dans l’environnement commercial.