Qu'est-ce que l'architecture stratégique?
L'architecture stratégique est la manière dont une entreprise se réunit à partir de la base. Cela inclut des informations telles que les parties prenantes, la mission et la vision de l'entreprise. Parmi les autres aspects importants figurent les plans de fonctionnement, les stratégies principales et les actions nécessaires pour les réaliser. Sans une architecture stratégique, une entreprise est susceptible de faiblir, car il n’ya que très peu de ressources disponibles pour atteindre les objectifs à tout moment. L’architecture stratégique, créée par des experts métier, offre une vision à long terme de la croissance, du développement et du succès de l’organisation. Elle inclut souvent la technologie qui assistera l’entreprise tout au long du processus.
Les parties prenantes sont les personnes et les entités qui tireront profit si l’entreprise réussit ou perdent de l’argent si elle échoue. Cela inclut les actionnaires, les dirigeants, les partenaires commerciaux et tout autre groupe affecté par l'entreprise. Reconnaître les parties prenantes garantit que l’architecture stratégique se concentre sur les personnes et les lieux appropriés lors de sa création.
Un énoncé de mission doit refléter avec précision les objectifs de l'entreprise et les parties prenantes avec lesquelles elle traite. La vision de l'entreprise aide à aligner les points de vue des personnes qui créent l'organisation. Cela aide à mettre en place l’architecture stratégique car il s’agit d’atteindre les objectifs à long terme que l’entreprise souhaite atteindre. Sans vision claire, il n’ya pas de base solide pour l’élaboration d’objectifs et cette vision doit refléter l’esprit qui aidera l’entreprise à réussir.
Les plans de fonctionnement constituent une partie importante d’une architecture stratégique, car sans plans, visions et objectifs ne sont pas utiles. C'est ici qu'interviennent les aspects technologiques et logistiques. Les dirigeants doivent déterminer la meilleure façon d'atteindre les objectifs de l'organisation avec les ressources disponibles. Cela inclut des éléments tels que l’équipement, les logiciels et les modèles commerciaux.
Déterminer les stratégies de base aide une entreprise à choisir les principales composantes de son activité. Ce sont les endroits où l'organisation souhaite exceller et battre la concurrence, et une organisation doit généralement choisir les domaines sur lesquels elle se concentrera. Des actions sont nécessaires à ce stade - signifiant des mesures réalistes et mesurables pouvant être prises pour atteindre ces objectifs. Cela aide à prendre l'énoncé de mission et la vision et à le réduire à un objectif beaucoup plus petit et accessible. Tous ces composants se combinent pour créer une architecture stratégique claire et gérable.